站在河北保定涞源七山滑雪场海拔近两千米的山顶，郭云川的目光越过连绵的太行山脉，看到的不只是风景，还有京津冀户外运动产业更大的想象空间。这位在冰雪行业深耕二十余年的从业者，用一段段实践经历，折射出区域协同发展的真实轨迹。2002年，郭云川进入北京南山滑雪场工作时，滑雪在国内仍属小众。但他很快发现一个变化：周末来体验的人一年比一年多，而北京雪场的承载能力有限。供需之间的落差，让他判断产业外溢到周边只是时间问题。2008年，郭云川将工作重心转到河北崇礼多乐美地滑雪场。相比早期的北京雪场，这里场地更大、硬件更完善。另外，他也意识到仅靠传统滑雪服务难以满足不断变化的需求，于是把音乐节、艺术展演等内容引入雪场，推动其从单一运动场景向综合休闲目的地转变，为后续升级积累了经验。2022年北京冬奥会举办后，中国冰雪产业迎来明显拐点：参与人群快速扩大，消费需求也从“滑一次雪”转向“度一个假”。在太舞滑雪小镇任职期间，郭云川推进四季运营，通过引入夏季音乐节、山地运动等项目，把运营周期从冬季三个月延伸到全年，并实现夏季营收超过冬季的突破。这些实践背后，是他对区域资源差异的判断。从北京到崇礼，再到涞源，郭云川见证了京津冀冰雪产业的三个阶段：北京雪场培育了最早的城市滑雪人群；崇礼借助冬奥带动，实现硬件和服务整体跃升；涞源等地则承担着产业向纵深推进、实现四季更均衡运营的任务。2024年，郭云川出任涞源七山滑雪旅游区总裁。此次，他在规划之初就按全年运营来设计。两年间，太行100山径赛、京津冀大众滑雪赛等赛事相继落地，七山也从传统滑雪场加速转型为国际山地户外运动中心。赛事不仅带动当地旅游消费，也让这座太行山深处的小城被更多人认识。在郭云川看来，体育景区的核心竞争力不在“来过一次”，而在运动带来的持续黏性。传统景区更看重游客量的短期增长；体育景区则要通过连续、可复用的运动体验，培养用户重复到访与持续消费的习惯。这种从“一次性观光”转向“多次性参与”的变化，正是户外运动产业与传统旅游的关键差别。从更大的视角看，郭云川的职业路径也映射出京津冀协同发展在体育产业中的落地方式：北京有市场与人群基础，崇礼有冬奥遗产与产业集聚，涞源则具备山地自然资源与拓展空间，三者在分工互补中形成链条。跨区域的资源整合与经验传递，让协同发展不止停留在概念上。当前，京津冀正在构建以冰雪运动为基础、以四季户外运动为延伸的产业体系。这一转型既能缓解冰雪产业的季节性约束，也能更充分释放区域内山地、水域等自然资源的价值，形成更稳定的增长点。
把“好山好水”转化为可持续的产业动能——靠的不是一时热度——而是长期运营能力和持续的产品创新；从雪场到山地户外综合体的转型，本质上是消费升级背景下供给侧的适应与迭代。面向未来，京津冀若能在安全标准、生态保护、品牌联动和公共服务上形成合力，户外运动产业有望成为区域高质量发展的新增长点。