就在前几天，中共广东省委办公厅和广东省人民政府办公厅联合通报，表扬了全省基层治理做得好的地方和个人，咱们东莞长安镇平安法治办公室也在其中，这下可给咱镇争了个光！这可是对咱们长安镇这些年一直搞社会治理创新的大肯定，也让大家都能看到咱们广东在搞基层治理现代化这件事儿上有多踏实。 长安镇的经验到底是咋来的？其实核心就一条，把新时代“枫桥经验”往深里走，跟本地的实际情况死死扣在一起。他们搞出了一个叫“1234”的工作格局，说白了就是围着“平安长安”这个目标转，一边走法治和德治这两条道，一边建镇、社区、网格这三级网络。最后还得在整合力量、融合机制、提升效能和优化服务这四件事上求突破。 光有格局还不够，他们又打造了一个“1+6+N”的体系。这里的“1”就是镇里的那个大指挥中枢，“6”是综治、信访、司法这些核心职能部门，“N”就是社区、园区、企业还有各种社会组织凑在一块儿。这就形成了一个上下互通、左右联动、大家一起来管的网络。 靠着这套体系，长安镇特别注重把综治中心建实、建好。现在全镇已经有1个镇级中心、13个社区级的和3个园区级的中心，这意味着不管你在哪个角落都有地方管事儿。这些中心可不是只挂个牌子那么简单，矛盾调解、法律援助、心理服务这些活儿都在这儿一块儿办了，真正变成了大家来调解纠纷的一站式平台。 为了让反应更灵敏、处置更及时，他们还搞了个“分级预警、联动处置”的机制。一有苗头马上发现，赶紧去解决。运作的时候更讲究资源整合和效能提升。一边把政法系统内部和行政资源、社会资源全统筹起来打破壁垒；一边各社区盯着自己那块地儿落实责任，遇到难事大伙儿一块商量着办。 这种“一盘棋”的思维把基层治理从被动挨打变成了主动出击。像把大量矛盾纠纷都解决在萌芽状态里就是最好的证明。平安建设不光是靠机制变新招子这么简单，也得有好的土壤培育才行。长安镇把“平安文化”当成了长远的大事来抓。 他们用体验式宣传、情景模拟这些活招数让平安理念进企业、进楼宇、进社区。到现在为止已经有350家“平安企业”、3959栋“平安出租屋”了，惠及租客大概20万人；还把万达广场、铂尔曼酒店这些大地方都拉进了共建体系里头。这样一来每年服务消费者能超过50万人次。 人人都来参与的平安意识越来越强，这就给社会治理注入了长久的动力。因为有了坚实的基础环境才好发展经济嘛！作为经济重镇的长安镇本身就有千亿级的经济体量，这几年平安法治搞得扎实把营商环境优化好了老百姓和企业才能安心做生意过日子。 眼看马上就是2025年了，镇里被授予了广东省平安建设的最高荣誉“平安鼎”。这可是对咱们长期努力的最大认可啊！长安镇的探索告诉我们：基层治理现代化的关键在于坚持党的领导、守着法治原则、盯着群众的需求还有激发社会的活力。 咱们就以“枫桥经验”在本地落地为主线；再靠体系化建设撑着；最后靠文化培育来滋养；就这样就搭起了一套既有能耐又有温度的基层治理模式。给其他地方的同行也提供了一个很好的参考。 往后看只要继续深化创新、把平安这块基石打牢；一定能为咱们经济社会持续健康发展、让老百姓更有获得感安全感幸福感做出更大贡献！