2月26日，工程局召开2026年新春动员会。作为"十五五"开局之年，公司围绕"夯基敏行"年度工作主线，对全年重点工作进行了系统部署。 当前建筑行业面临市场竞争加剧、成本压力上升、项目管理复杂度提高等挑战。工程局将强化基础管理、抢占市场机遇、提升经营效益作为年度工作主题，这是对行业形势的主动应对。通过召开新春动员会，统一全系统思想认识，明确工作方向，有助于形成齐心协力的工作格局。 会议多个上进行了工作部署。复工复产上，公司明确了具体要求，确保项目按时启动。资金管理上，财务部门通报了2025年百日攻坚的完成情况。催收防欠上，公司推出了2026年专项方案，旨提升回款质量和效率。在安全生产上，更强化了底线意识。这些举措形成了纵向贯通、横向协同的工作体系。 党委书记、董事长尚恺喆强调，要深入总结工作规律，研判发展形势，困难面前勇于担当。要树立正确政绩观，紧跟国家战略部署，抢抓政策机遇，不断拓宽发展视野。 党委副书记、总经理于亚臣提出了五点具体要求：一是统一思想，各单位要迅速部署、调整状态、全身心投入；二是狠抓执行提质增效，树牢安全生产底线，全力推动复工复产；三是突出重点破解难题，聚焦工期主线，树牢"以客户为中心"理念，全面推动完美履约；四是精益求精强化管理，在物资降本减耗、资源标签管理、劳务实名制管理各上下功夫；五是深化催收防欠机制，推广优秀经验做法，全力提升回款质量和效率。 会议还融入了文化建设的内容。通过"书记讲文化"环节，深入解析苏州人文精神特质，宣贯"延安精神"学习落实工作方案。企业技术中心基于产业视角的创新业务研究，为公司的转型升级和创新发展提供了思想支撑。 从参会规模看，公司总部各部门、各分支机构及项目部全体人员分别在主会场和72个视频分会场参会，确保了工作部署能够迅速传导到基层。
新春动员会的召开，吹响了年度攻坚的集结号。当"夯基敏行"从口号转化为全员行动纲领，其背后蕴含的管理革新与文化重塑，为传统企业转型升级提供了参考。在构建新发展格局的进程中，这种既脚踏实地又仰望星空的实践，正是中国经济韧性最生动的体现。