2022年，化销华南为了贯彻集团公司的人才工作会议精神，给年轻干部创造了成长的机会。为了加速人才培养，公司决定把挂职锻炼给展开，明确提出“缺什么补什么”的精准计划。这意味着，给干部们三个月、六个月或者十二个月的时间去一线市场历练，三条赛道同时开始。今天，我们来看一个三个坚持三个月的干部的故事。 詹灵芝被安排到福建有限公司担任客户经理。她把名片揣进口袋，每天开始打二十个陌生电话。虽然她遭遇了很多拒绝，但她认为这是一种市场反馈。她和客户一起去工厂，发现固液体销售模式的不同之处。泉州这个城市对她来说非常新奇，她在清源山爬山时学会了坚持，开元寺的木鱼声教会她放慢节奏。而她喜欢的土笋冻，让她明白了地方特色与市场需求的关系。 林展飞被分配到合纤原料部做电商专员。他在工牌挂在胸前后，给自己设定了一个“学生”身份。林展飞给导师制、带题式还有实战化都用上了，每天写问题清单、每周复盘销售管理情况。通过三个月的努力，他把资深标签变成了任务清单，他明白了“本领恐慌”才是最好的提醒。 在有机化工部做电商专员的车伟东第一天报到时就感觉到压力山大。有机部给他安排了一套工服和一个床位还有日程表。倒计时贴在书桌前每天提前半小时到办公室把政策条款逐条记录下来。2023年的环氧乙烷营销政策在车伟东的笔记本里完成升级。 谭善元被安排到合成树脂部做电商专员在东莞这个湿热的夏天里跟着师傅一起去仓库量价配合排产对接竞品分析三张报表同时接触到库存管理他发现库存周转率等于销量加速度加毛利三个月里他把这公式写进工作笔记。 化销华南的人才强企不是一次性活动，而是持续三年的长线计划——“春笋计划”、“123后备人才”还有“跨板块轮岗”……给干部们提供更多锻炼机会的同时也吸引了更多有才华的人加入。 2023年的HDPE产品营销企划在谭善元手里完成同时他给自己定了个新目标——让每一吨树脂都能在最佳窗口被用到最对的地方。 这些干部们的成长故事正在续写，他们的挂职日记还在继续书写。 而你的故事也可以从现在开始落笔。