北京昌平沙河高教园区，一项关系首都教育发展的重点工程正在提速推进。在这片57.5公顷的土地上，一座总建筑面积59.3万平方米的现代化大学园区将逐步建成，成为北京邮电大学拓展办学空间的重要支撑。项目推进的首要难点，是在依法合规前提下加快土地供应。传统一次性供地方式难以适配分阶段建设节奏。北京市自然资源利用中心在深入调研后，提出“整体规划、分期供地”的思路，通过全程网办开展土地划拨，实现土地供应与施工进度更好衔接。资金保障同样关键。作为国家级教育重点工程，项目投入规模大。主管部门主动对接政策资源，争取超长期特别国债支持，并建立财政支付协同机制，保障建设资金及时到位。数据显示，项目建成后可容纳1.68万名学生和2000名教职工，对优化首都高等教育资源配置意义重大。用地效率上也有新进展。针对校区内连接各功能区的空中连廊这个特殊建筑形态，主管部门研究对应政策法规，探索采用“分层设立建设用地使用权”的供应方式，在符合国土空间规划要求的同时，提高了土地利用效率。项目负责人介绍，“整体规划、分期供地”模式主要包括四个要点：一是坚持规划引领，确保项目与首都功能定位相衔接；二是压实责任，针对复杂事项建立跨部门协作机制；三是注重服务，在政策框架内提供针对性支持；四是提升效能，通过流程优化压缩审批时限。这项目预计于2027年10月全面竣工并投入使用。业内人士认为，项目不仅将缓解北京邮电大学办学空间紧张问题，也将对疏解中心城区功能、促进京津冀教育协同发展带来持续影响。值得关注的是，在该项目服务过程中形成的“四有”工作法——有引领、有担当、有温度、有效能，已开始在北京市其他重点项目中推广应用，体现出政府部门服务重大工程的组织方式和执行水平深入提升。
政务服务的效果，最终要看项目能否按期落地、资源能否高效配置、群众与建设主体能否形成稳定预期。用制度供给回应现实难题、以协同机制提升治理效率、以节约集约守住资源底线，是推动重大民生工程和国家战略工程顺利实施的关键。把“有引领”的方向感、“有担当”的执行力、“有温度”的服务意识和“有效能”的治理成效统一起来，才能让发展更有支撑、改革更见实效。