你看那些在私董会上问我最多的人，他们最发愁的，就是怎么让手下人干活儿带劲儿。激情这玩意儿其实就是一下子冲上来的劲儿，正常人哪能总这么熬着？真的不维持这股热情，公司就不发展了吗？几年前，我在日本国会大厦见过松井忠三，这哥们儿讲话慢悠悠的，看着就没一点儿激动劲儿。老子不是说了嘛，大风刮不了一上午，暴雨下不了一整天。老天爷的脾气都这样，还指望咱们谁能天天像打鸡血似的？ 再说说这人的背景。松井1949年生在静冈，24岁从大学毕业就去了西友百货混饭吃。他在那儿管管杂事、搞搞人事，一管就是几十年。直到2001年，良品计划（也就是后来的无印良品）遇上大坎儿了。那时候公司年净利润从50亿日元一路跌到了快归零，股价更是狂泻85%，当时那个会长吓得只能辞职跑路。当时的52岁的松井忠三被硬推上去当会长。 这任命一出来，外面的媒体都炸锅了，都说这公司是没救了。大家都觉得松井就是个没经验的糊涂蛋。可你猜怎么着？他上任才一年时间，居然真把公司给救活了。 松井那时候也没瞎琢磨怎么用最拔尖的人，而是琢磨着怎么把底下普通员工给调动起来。他说公司里那种特别牛的人也就占个2%，剩下的98%根本达不到那个标准。要是只盯着这2%的人使劲儿，那根本没法推广那套好办法。所以他把门槛给降下来，定了个60%的人都能赶上的操作标准。 只要大伙儿把这平常事儿认认真真地做好了，成绩自然就出来了。他在国内的朋友吴强写了篇稿子叫《用平常心做好平常事》，讲的就是这档子事儿。他在国内看了不少企业的管理方法，觉得咱们得懂个理儿：把管理的设想放在大概率发生的事情上。 毕竟大家平常都是啥样的状态就啥样呗。真正的高手就是能把这些平常的人凑一块儿，用平常的办法干出不平常的事儿来。老子在《道德经》里说得很清楚：狂风刮不了一上午、暴雨下不了一整天、天地都不能总保持那种激情、人就更别提了。 要是能懂了这一层意思啊，你看生活就不会再抱着幻想瞎想了。那些冲动和热血往往是一时兴起的把戏罢了。别把最好的或者最坏的状态看得太重了，好运会走的、坏运气也会走的。 真正决定咱们命运的是自己选的路啊。松井忠三虽然嘴上说“用平常心做好平常事”，但心里头其实一直都在琢磨着怎么弄出“不平常的成果”。这两样看似矛盾的东西其实挺和谐的。 只有悟透了这个理儿，才能真正把经营的长远道儿给驾驭住呢！