2021年，中顺洁柔把刘鹏从内部提拔起来，给他安上了总裁兼董事长的位置，这被创始人邓颖忠当成了推进家族企业去家族化的大动作。可到了2024年，情况变得不太妙，公司营收跟净利润全都掉下来了，净利润跌得尤其厉害。虽然到了2025年前三季度，纸浆价格回落让业绩缓了口气，但距离定下的目标还差得远。行业里普遍觉得，价格战打得太凶、成本不好控、多元化搞砸了，这些都是利润变差的主因。 就在这个节骨眼上，刘鹏在一个月内连着两次辞职，先是把总裁的位子让给了邓颖忠的儿子邓冠彪，然后又让出了董事长的位置。公司一边赶紧提名杨裕钊当候选人补位董事，一边让高波这个财务背景的人坐上了总裁的交椅。这一连串的换血背后，其实是中顺洁柔在治理模式上碰到了大麻烦，也让人看到了转型到底有多难。 有人觉得刘鹏走人是职业经理人制度的一次挫折。他接手的时候做得很出色，营收眼看就要过百亿了。不过他也犯了难，既要马上给业绩好看，又得想着怎么做好长远规划。这次高层大换血后，治理结构变成了“家里的人重回一线干活+内部老资格顶上来”的样子。邓冠彪在公司待了好久，对这儿的门道门儿清；杨裕钊是从销售做起慢慢爬到管理层的；高波有审计经验，现在是想把成本管紧。 公司对外解释说这次动用人手是为了适应战略发展。分析人士也说，既然行业的大环境没变，中顺洁柔就得一边守住地盘一边想办法把钱赚回来。要想保住优势，得赶紧升级产品、优化渠道，搞多元化也得看情况慢慢来。 这事儿不光是中顺洁柔自己的事，更是中国家族企业在往现代公司变的时候都得面对的难题——到底是听家里的还是听职业经理人的话？怎么才能既跟着市场变又不丢了大方向？在这么激烈的竞争里，所有公司都得回答一个问题：怎么才能在乱局中稳住阵脚，在竞争里求发展？