说到这个，2025年的希尔顿可是有个大目标——要在中国开店一千家！操盘这个计划的人就是黄德利，他可算是这个行业的老手了。他以前在洲际和雅辰待过，经验特别丰富。现在他把希尔顿在大中华区和蒙古的项目开发全交给了他。2018年之后，他还兼职管了愿望成真慈善基金会，这可真是个多面手。 说起希尔顿的发展速度，那简直是“飞一般的感觉”！目前他们在大中华区开业或者正在筹建的酒店超过了500家，相当于每三家在建酒店就有一家挂着希尔顿的牌子。这次集团把2025年管理门店数破千这个目标写进了KPI里。 为了完成这个目标，黄德利给他们搞了一个多品牌组合拳。希尔顿把全球14个品牌里的9个都带到了中国市场：华尔道夫、康莱德、希尔顿、嘉悦里……这些品牌让希尔顿在不同城市都能有市场。黄德利还说酒店业就像一场“勇敢者的游戏”，火候到了就要一口气做成。 这哥们儿还是个数据与流程驱动的极客。业内的人都觉得他把老经验和新模型揉在一起用得特别溜，结果项目从拿地到签约的时间缩短了30天呢！ 看他的经历真是一波三折啊。1982年毕业他就进了宝钢宾馆当第一批“酒店人”，1988年又去了洲际旗下的上海银星皇冠假日酒店干了25年。一直做到大中华区总裁。现在又在愿望成真慈善基金会做理事长。 他把酒店的选址、品质和速度当成三道闸门来管理：选址要用大数据圈定高铁网络、夜间经济和旅游集散地的交叉点；品质要把全球QHSE标准拆成186项现场打分表来检查；速度上设立45天限时决策链来加快流程。 说到慈善这块儿，他兼任愿望成真慈善基金会上海分会理事长的时候，标准特别高但一旦启动就停不下来。只要酒店开业率每提升1%，基金会就向山区捐一间多媒体教室。 现在大家都在好奇千店之后怎么办？黄德利说关键词就是本土化、轻资产和绿色化。他觉得下一站不是再去冲数量而是把品牌基因跟本土文化融合得更深。 咱们拭目以待吧！2025年就是黄德利和他的团队交出“中国速度”作业的日子了。