碧桂园最近闹得挺热闹的，听说要把那些离职的老员工给返聘回来。一开始大家都以为规模很大，能达到几万人。但是实际情况并不是这样，碧桂园那边回应说，他们一直有个离职人员返聘管理办法，今年1月也只是常规修订一下，并不是出台什么新政策。 碧桂园这几年员工数量缩水了不少，从2021年的10.07万减少到2024年的2.28万，只有以前的五分之一了。相应地，薪酬开支也同步减半，从206.93亿元减少到50.78亿元。这个消息是FinD提供的数据。 从销售数据来看，碧桂园现在的日子也不好过。2025年他们全年权益合同销售金额约330亿元，每个月平均27.5亿元；而2026年前两个月销售44.4亿元，每个月平均22.2亿元，比去年还要少一点。 面对这种情况，碧桂园把更多精力放在了保交楼和盘活存量资产上。他们定下目标要在2026年中完成大部分交付任务。为此他们还启动了三项经营安排：盘活存量资产、强化销售组织、推进新的供货计划。 虽然没有大规模返聘的消息传来，但有接近碧桂园的人透露说，确实有些区域和条线根据实时业务缺口小批量地给具备经验的老员工返聘回来。这些返聘主要集中在销售、运营、设计等关键岗位上。 这些返聘可不是为了情怀牌，而是因为外部招聘成本高且新人培养周期长的原因做出的理性选择。用熟悉的面孔来填补熟悉的流程。 从“十万大军”到“两万精兵”，碧桂园的用人逻辑一直围绕着业务需求来进行。当销售回暖前人力不会盲目扩张；当交付冲刺时经验老兵会被快速召回；制度年年检、岗位个个优保持组织弹性。“没有需求的大规模返聘，只有缺口的小批量补人。”这就是这次“返聘潮”传闻最真实的注脚。