咱们今天来唠唠谢阳这个故事，他可是花溪区合朋村党支部书记兼村委会主任，在贵阳市第十五届人民代表大会第六次会议的空档儿，哪怕是短暂休息，他的电话和记事本都停不下来，啥项目进展啊、村民诉求啊、企业沟通啊，把这个正处于转型中的“商贸村”的节奏都记在了这几页纸上。 谢阳他们村完全不像咱们印象里的传统农村，作为石板现代商贸服务园的中心区，那边全是来来往往的大货车和挤得密密麻麻的商铺。就这4.6平方公里的地界上，住着715户本地村民、四千多常驻人口，还有三万外来打工的，凑成了一个典型的“产城村”混合体。这特殊的位置和人口结构，那治理的难度可就大了去了。 为了对付管理难题，谢阳琢磨着把全村的事都划进网格里去。他安排了8个网格员，像是深入到身子里的神经末梢一样，啥风吹草动都能第一时间察觉和回应。不过光管事还不够，更重要的是把大家拧成一股绳。谢阳心里有个理儿：园区好、企业好，村子才能好，村民日子才能真正过舒坦。在处理村民跟企业老板的关系时，他也有一套心法：对内带头教大家心慈手软；对外能办的绝不让人家白跑一趟。 这平衡点就在这次租金谈判上体现得特别明显。这几年市场行情变了不少，老板们想缓涨租金减轻点压力，可村里老人也盼着手里的钱多点。为了这事儿，谢阳带着村干部们开了好几十场会、跟大家伙儿坐在院坝里聊了好几晚、还一家家上门走访。最后大伙儿咬咬牙定了个“维持现状、共渡难关”的法子。这个决定既照顾了老板的难处又保住了村民的收益，两边都没话说。这就是石板现代商贸服务园在2025年能收入突破一千亿元的底气。 光靠收租过日子总归不稳当。谢阳早就看出来了这个理儿，觉得村集体得有个自己能“造血”的营生才行。他带头搞了个“村集体+村干部+村民”自己凑钱的股份制公司试水。到了2025年11月，“合朋遇见·半山森林”营地算是开张了。这营地是瞅准了周边没什么好地方让大伙儿休闲吃饭才开的，一开始就靠着卖特色菜站住了脚，一个月就能进账十几万。第二期还要搞烧烤露营、网红拍照的地方，把亲子设施也配齐了，想弄成一个能长久干下去的乡村牌子。谢阳给自己定了个收入的目标：在2025年挣280万的基础上，到2026年要冲500万。这就是合朋村从坐地收租的“二房东”变成能自己做生意的“大老板”的转折点。 产业再火也得把老百姓的生活底子打好。坐在谢阳办公室听着合朋小学孩子们的读书声，他心里最踏实。他觉得这就是最重要的声音——不光是为了活命读书，更是为了留住园区里的人才和商户。为了让学校扩建得快一点，从征地到安抚百姓那是一点一点磨出来的活儿。学校建好后能多添1200个学位，好让这片地方的大人孩子都能有学上。 作为人大代表，谢阳的眼界可不光局限在自家村子里。他把平时工作里碰见的问题好好琢磨了一下变成了建议去提。比如今年他提的关于消除市域快铁S1线某站点出口安全隐患的意见，那就是听了群众抱怨之后才想出来的点子。这就是把脚上的泥点子变成了脑子里的干货建议。 谢阳的故事其实就是中国无数基层干部的缩影。从这个小小的合朋村里头能看出啥呢？就是新时代的治理既难又有劲儿：当领导不仅要管人还要当协调员、规划师还有代言人。通过细致服务把营商环境做好了；通过产业创新把发展的瓶颈给捅破了；通过夯实民生让老百姓心里有了底。最后把这些活生生的经验转化成了改进制度的力量。这条路走下去就是咱们全面推进乡村振兴、提高国家治理水平最厚实的那道地基。