10月19日，广州珠江建筑装饰有限公司的孙超美总经理带着他的核心团队来到了建誉利业。在会议桌上，他们遇到了董事长何水清和三位副总经理。孙超美开诚布公地给大家分析了珠江建筑的优势，他强调了公司在资源、供应链以及口碑上的竞争优势。何水清也毫不掩饰自己的问题，指出施工端标准化不足、信息化滞后以及人才梯队老化等短板。这次交流从一开始就直接进入正题，没有废话。孙超美夸赞建誉利业在2015年成为广州装修行业第一个挂牌新三板企业。何水清还提到了公司成立三十年的积淀，他希望能把这些经验与互联网家装结合起来。双方一起思考如何把传统匠心和数字引擎结合起来。 接下来，市场部潘经理给大家展示了建誉利业自研的互联网家装平台架构。这个平台包含获客漏斗、设计师协同、工人排班以及售后赔付等功能。孙超美看到这些功能后点头称赞。他说订单从下单到交付可以拆分成187个节点和73个风险预警。崔主任补充说，平台上线一年来，逾期率从6%降到了1.8%，差评工单处理时间也从7天缩短到2.3小时。这个数字证明了建誉利业在提高效率方面取得了很大进展。 双方讨论了如何发挥各自的优势互补合作。珠江建筑提出提供驻场项目经理和自有物流车队来解决大单落地最后一公里问题。建誉利业则提供全资质施工队和IoT硬件还有SaaS运维来提升工地管理水平。大家在白板上写下了能力清单，并且决定用5000平方米样板房进行实验。 最后孙超美邀请何总下周带团队去珠江建筑华南总部参观仓库、工厂还有正在装修的地铁口项目。何水清欣然答应。这次交流虽然只有半天时间，但双方已经确定了未来的合作方向。他们要用真实订单验证老派工匠和数字引擎的结合能否跑出行业新速度。建筑装饰行业或许会因此而发生改变。