桂林旅游打算在2025年摆脱亏损局面，这一目标主要靠深化改革和创新驱动来达成。桂林旅游股份有限公司（简称“桂林旅游”）最近发了个2025年度业绩预告，说公司预计能赚到归属于股东的净利润1100万元，比去年同期赚了钱，去掉那些非经常的损益后亏的也少了。这就说明公司在经历了深调整和战略重建后，生意慢慢好起来了。 咱们来看看这业绩为啥能反转，首要原因就是公司下定决心“清障减负”，想办法解决那些老问题。这期间，公司主要围绕“优化存量资产、解决历史遗留难题、增加新业务、借助资本的力量”来干。他们先优化资产结构，结果挺不错：收回以前的欠款5434万元，坏账准备也回来了一些，现金流一下子好了不少。同时还对存量资产搞“一企一策”的精细盘活，比如把旗下的东西改造成广西第一个二次元购物中心来挣钱；到了年末又卖掉了桂林资江丹霞旅游有限责任公司的股份和债权，这不仅让今年多赚了些钱，还让公司能把更多资源集中在漓江、两江四湖这些核心景区上，为专心做主业打下了基础。 光有好底子不行，还得有新增长的东西。2025年桂林旅游一共接待了约625万人次的游客，增长了快10%。这是因为他们一直更新产品和服务。比如和文创团队一起搞了个“上新了·桂林”的国潮品牌；跟大公司合作搞高端定制旅游服务；营销上还跟国民游戏IP联手搞虚拟场景，跟新媒体达人合作推资源。 特别值得一提的是科技的作用。公司开始用人工智能这种高科技来提升服务质量：旅游平台里接入了先进的大模型做智能助手；漓江和两江四湖的船上装了智能监控系统；银子岩景区实现了5G全覆盖还有带AI的互动产品；两江四湖还用上了AI数字人来迎客。这些动作说明他们正在从传统运营转向智慧化新阶段。 除了这些外部动作，公司内部管理也变了样。他们精简了管理层级、用人机制也市场化了、考核也跟钱和职位挂钩了，还有末位淘汰和奖励机制。前三个季度营业成本明显降下来了。 这一次预计扭亏为盈不是运气好，而是好几年积累下来的效果。既说明他们解决了历史包袱、轻装上阵有了实际进展，也说明主业在适应市场变化上有很大韧性。未来只要持续搞文旅融合和智慧转型，桂林旅游肯定能为建设世界级旅游城市出更多力。