广州花都创新机制盘活老旧小区闲置资源 公共服务设施转型助力社区品质升级 ### 新闻关键词: 老旧小区改造、公共服务设施、职住融合、人民设计师、社区治理、花都区 ### 新闻概要: 广州市花都区通过政策创新与社会协同,系统推进老旧小区公共服务设施功能活化。通过出台专项指引、引入社会资本、推行人民设计师制度等举措,实现闲置设施向创业空间、文化场所等功能转型,构建"一刻钟便民生活圈",2025年已完成23个社区更新项目,形成共建共治共享的社区治理新范式。 ### 正文报道: 在城市化进程加速的背景下,如何激活老旧小区存量资源成为提升居民生活质量的关键课题。广州市花都区针对辖区内部分公共服务设施闲置或低效使用的问题,探索出一条制度创新与实践突破相结合的改革路径。 政策层面,花都区规划和自然资源分局率先制定《居住区配套公共服务设施调整使用功能工作指引》,明确设施功能转换的技术标准与审批流程。该政策允许在规划框架内,将原有设施改造为低成本办公场所或社区文化空间,既缓解创新创业群体场地需求,又弥补基层文化设施短板。以芙蓉嶂社区为例,通过公厕改造项目新增的复合型空间,日均服务居民超200人次。 运营机制上采取"政府引导+市场运作"模式,通过公建民营、民办公助等形式吸引社会资本参与。老干部局停车场改造后引入智能管理系统,在保留30%公益车位的前提下,其余车位实行错峰收费运营,年收益反哺社区维修基金达12万元。这种可持续模式已推广至7个社区,累计撬动社会投资逾800万元。 最具特色的是人民设计师制度的全域推行。目前全区132名专业设计师与24人专家库,深度参与从需求调研到项目落地的全过程。通过214场居民议事会收集的3800余条建议,精准指导设施改造方向。如新华街养老服务中心改造中,设计师根据长者需求增设无障碍通道与医疗康复区,使用满意度提升至96%。 这种"微改造"产生的复合效益正在显现。据统计,改造后的设施平均利用率从42%提升至89%,带动周边物业价值增长15%-20%,更培育出社区咖啡书屋、共享厨房等12种新业态。中山大学城市规划研究院专家指出,花都实践为特大城市存量更新提供了可复制的"软更新"经验。 ### 结语: 从闲置空间到活力场所的转变,折射出城市治理理念的深刻变革。花都区的探索证明,通过制度创新激活社会参与,能够将冰冷的建筑存量转化为温暖的民生增量,这种"绣花功夫"式的精细化治理,正是实现"老城市新活力"的密码所在。未来随着改革深化,更多沉睡的社区资源有望被唤醒,持续释放城市高质量发展的内生动力。

老旧小区的公共服务设施如何焕发新生,是当前城市更新的重要课题。

广州市花都区规划和自然资源部门近期采取系列创新举措,通过制度创新、机制优化和社会参与相结合,有效盘活了一批闲置低效的公共服务设施,为居民生活品质提升开辟了新路径。

问题的症结在于,许多老旧小区内的公共服务设施因规划滞后、功能单一、运营方式陈旧等原因,存在闲置或低效使用现象。

这不仅浪费了宝贵的社区资源,也难以满足居民日益多样化的生活需求。

如何在尊重原有规划意图的基础上,赋予这些设施新的生命力,成为城市更新的关键命题。

为破解这一难题,花都区规资分局制定出台了《广州市花都区居住区配套公共服务设施调整使用功能工作指引》,明确了设施功能调整的范围、流程与具体要求。

该指引在符合总体规划的前提下,支持将既有公共服务设施灵活调整为低成本办公空间或新型公共文化空间,既为创新创业者提供优质的孵化环境,也有效补齐了社区文化服务的短板。

通过这种功能置换方式,花都区打造出"上下楼"职住融合圈,结合嵌入式社区服务构建城市一刻钟便民生活圈,推动实现了社区层面的产城融合与职住平衡。

在运营机制上,花都规资分局积极探索"公建民营、民办公助"等多样化建设运营模式,充分发挥社会资本的活力。

通过广泛吸引各类社会资本参与,不仅拓展了资金来源与运营渠道,也推动了社区服务的提质增效。

多渠道引入的优质运营项目不断丰富了服务供给内容,有效满足了居民多样化需求。

同时,这种做法重塑了社区生活场景,优化了空间功能与服务体验,切实增强了居民生活的便利性、品质感与幸福感。

最具创新意义的是人民设计师制度的推行。

花都规资分局全面引入规划、设计等专业力量参与公共服务设施的改造与提升。

目前,全区已组建形成一支132人的"人民设计师"队伍,建立了24人专家库,实现了10个镇街规划设计服务的全覆盖。

这支队伍与居民形成了紧密互动,通过线上线下问卷调查、居民议事会等多种形式,广泛征集各年龄段居民的实际需求。

居民全程参与设施更新改造的方案决策、设计优化与运营评价,确保了公共服务设施能够精准匹配居民需求。

这一做法形成了共建共治共享的社区治理新格局,充分体现了以人民为中心的发展思想。

从实际成效看,2025年花都区共推进人民设计师参与项目23项,涵盖老旧小区改造、公共空间提升、市政设施建设等多个类型。

这些项目的推进,持续打造了高品质社区公共空间,让"小变化"切实转化为居民可感可及的"大幸福",有力助推了"老城市新活力"的实现。

从前瞻性角度看,花都区的这套做法为其他地区提供了有益借鉴。

通过政策创新激发制度活力,通过社会参与激发市场活力,通过人民设计师制度激发专业活力,三者有机结合,形成了推进城市更新的完整闭环。

这种系统性、协同性的改革思路,有利于更加高效地推进老旧小区的改造提升,也有利于推动城市治理体系和治理能力的现代化。

城市更新的价值,最终要落在群众生活的细微处。

把闲置空间用起来、把服务供给做精细、把居民意见听进去,看似是“小改小补”,实则是公共治理能力与城市韧性的集中体现。

以制度保障为底、以多元共建为翼、以群众参与为核,才能让公共服务设施在时间推移中越用越好、越改越合适,把社区的“边角料”真正转化为居民触手可及的幸福增量。