1997年，曹平从俄罗斯留学归来，原本想进译制部做导演，却因为指标问题被“发配”到北京电视艺术中心发行部。在发行部的两年里，她天天跑片、卖片、搞关系，把自己弄得精疲力尽。她觉得这不是自己的长项，于是找到主任郑晓龙要求换岗。但是郑晓龙却把她留在了发行部，让她硬着头皮干下去。曹平回忆说，那段时间她天天泡在电视台档案室里，把播出数据背得滚瓜烂熟。慢慢的，她发现要想让作品受欢迎，得把市场的意见传递给制作组。 2000年，曹平第一次以制片人身份亮相电视剧《幸福像花儿一样》。这个项目前期亏掉了几十万，大家都认为它是个“死亡项目”。不过曹平还是决定把它救回来。她建议重新改写剧本，重新组建团队，并且力邀孙俪出演女主角。这次大胆的尝试取得了成功，《幸福像花儿一样》不仅回本了，还拿下了飞天奖。这次成功奠定了曹平在圈内“回本女王”的地位。 接下来的时间里，曹平把节奏从“跑片”改成了“精耕”。她给自己定下规矩：每年只做一两部剧，每个环节都要亲自过手。这种慢工出细活的做法给她带来了巨大回报。比如《甄嬛传》，她光是打磨剧本就花了两年时间；而《红高粱》虽然只有四个月的剧本准备时间，但她还是坚持“九儿视角”，把女性敢爱敢恨的灵魂塞进剧本中；还有《芈月传》，她直接把制作周期拉到八个月，只为了让“大女主”立得住。这三部剧连续霸屏卫视黄金档，收视率节节攀升。 曹平的已播与待播片单里充满了“女性叙事”，比如《金婚》、《芈月传》、《红高粱》、《甄嬛传》等。她笑称自己可能是因为缘分才喜欢这类故事。不过这背后是她二十余年积累起来的“女性鉴赏力”，看小说先看人物弧光，看剧本先问情感落点在哪。在拍摄现场她也会特意让女演员们敢放情绪。 曹平和郑晓龙是同事出身，一个管市场一个管创作。两人性格互补，合作了二十多年。在这个过程中，曹平常常拿着小鞭子赶着郑晓龙往前走。无论是《幸福像花儿一样》还是《红高粱》，无论是《甄嬛传》还是《芈月传》，郑晓龙的导演椅背后永远站着曹平的制片台。 谈到女性制片人在行业里的优势时，曹平直言不讳：踏实、耐心、服务意识强。她能够半夜十二点给电视台送资料、剧照和磁带。这种细致让华语剧在海外发行时屡屡拿到“优先购片权”。 曹平的“慢”不是懒散而是对品质的死磕。在立项时，她会坚持剧本不过三审就不会立项；选演员时主角必须经过三轮面试和一轮观众见面会；改节奏时每集片花必须提前两周送卫视审看；等口碑时她会等待市场冷却后再播出作品。 现在公司片单里有《北京人与纽约客》、《图兰朵》等新项目；网剧、医疗剧和魔幻电影也在排队准备中。不过她还是给自己定下规矩：每年只开一部新项目。 曹平总结自己是一个四川辣妹子，温婉可亲却在谈项目时瞬间切换成“事业脑”。她说自己已经青春过、奋斗过、拥有过财富了。对未来她只有一个愿望：让中国故事被世界看见。