2025年新年之际,重庆市铜梁区玄天湖畔上演的大型非遗山水实景剧《追梦·铜梁龙》一票难求,这场将传统技艺与现代表达相结合的文化盛宴,成为该区深化国资国企改革、推动产业转型升级的生动缩影。
铜梁区此轮改革直指国有企业长期存在的深层次矛盾。
过去,该区国企体系中主业重复设置现象突出,资源配置分散低效,经营管理方式粗放,难以适应高质量发展要求。
70家全级次企业各自为政,既造成内部竞争内耗,也削弱了整体市场竞争力。
面对这一局面,铜梁区坚持问题导向,启动了建区以来规模最大、力度最强的国资国企战略性重组。
改革方案系统性重构了国资布局架构。
铜梁区围绕区域发展战略,精准规划高新区开发建设与产业发展、城市建设与运营管理、文旅产业发展与运营三大核心功能板块,全新组建产发集团、建发集团、文旅集团三大市场主体,将企业数量大幅精简至25家,压减率达64%。
这一调整彻底打破了原有的分散格局,构建起主责主业突出、资源配置优化的现代国有企业治理体系。
机制创新成为改革深化的关键支撑。
铜梁区国资委相关负责人介绍,改革遵循"人员随业务走"原则,推动人才资源向核心主业集中,三大集团领导班子和中层管理人员分别压减40%和38%,实现机构精简与能力提升同步推进。
在资产运营层面,通过经营权授予、闲置资产盘活等市场化手段,将城区充电桩建设、能源托管、停车场运营、农光互补等业务科学匹配至相应企业,提升资源使用效率。
2025年全年累计盘活资产56.58亿元。
激励约束机制的完善为改革注入持久动力。
铜梁区对国企经营性项目实行清单化、动态化管控,对亏损项目设立止损红线,全面推行基本年薪加绩效年薪加任期激励的薪酬模式,将个人收入与企业业绩强挂钩,彻底改变过去干好干坏一个样的分配格局,有效激发了干部职工的积极性和创造力。
改革成效在经营数据和产业发展中得到充分体现。
三大集团经营收入同比增长85.7%,增加值增长30%,企业盈利能力显著增强。
建发集团聚焦城市开发建设、运营管理、公共服务三大主业,2025年推进重点项目22个,完成投资37.52亿元,创新政府引导加国企主导招商模式,引进天鹅到家、超图软件、闪送科技等现代服务业项目26个,推动现代服务业聚集区挂牌运营,拓展新能源充电桩、公共机构能源托管等新兴业务领域。
产发集团围绕铜梁区现代产业体系建设,2025年招引项目21个,协议引资177.2亿元,推动三友、君卓、诚迈等龙头项目落地,形成龙头企业带动配套企业、配套企业支撑产业集群的良性循环格局,为区域产业升级提供了有力支撑。
文旅集团的探索尤为引人关注。
作为农文旅开发运营主体,文旅集团以擦亮铜梁龙文化品牌为战略核心,系统整合巴岳山玄天湖、安居古城、铜梁龙街等优质资源,打造龙文化全链条旅游产业。
旗舰项目《追梦·铜梁龙》实景剧2025年演出51场,吸引观众约5万人次,实现演出收入1030万元,成功将非物质文化遗产转化为市场价值。
文旅集团运营的铜梁龙足球俱乐部主场赛事场均观赛达1.2万人,强劲拉动周边消费,形成演艺加赛事双轮驱动的文体旅融合新模式。
集团相关负责人表示,将龙舞等非遗元素有机融入现代体育赛事,既提升了赛事文化品位和独特性,也让古老技艺在新时代找到了绽放舞台。
铜梁龙品牌影响力不断扩大,正延伸至特色旅游、农产品品牌、城市形象等广阔领域,成为推动农文旅深度融合、助力乡村振兴的强大引擎。
铜梁区国资委相关负责人表示,下一步将继续纵深推进国企市场化转型,推动国有资本进一步向核心主业和优势领域集中,不断提升国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,为区域经济社会高质量发展提供更加坚实的支撑。
从铁花火龙的非遗传承到现代产业的蓬勃生机，铜梁国资改革印证了"刀刃向内"的勇气与"向新而行"的智慧。
当传统文化基因注入市场化血脉，不仅激活了沉睡的国有资产，更探索出一条特色文旅赋能乡村振兴的可持续发展道路。
这场深刻变革启示我们：深化改革永远需要直面问题的担当，更需要创造价值的远见。