深化国企改革、推动高质量发展的背景下，盘活闲置资产已成为提升国有资产运营效率的关键课题。中石化永州分公司近期完成的江华白芒营加能站出租项目，为该领域提供了创新实践。 该加能站始建于2001年，原依托207国道交通优势运营。随着区域交通规划调整——站点区位价值骤降——长期处于闲置状态。分析显示，此类因基础设施变迁导致的资产闲置现象，在跨区域经营的能源企业中具有普遍性。 面对资产沉睡难题，永州分公司转变经营思路，将非主业资产市场化运作列为改革重点。公司组建专项工作组，系统评估资产状况，发现传统"分项出租"模式存在三大瓶颈：土地与房产权属分离降低投资吸引力、局部改造限制制约业态创新、分散管理增加运营成本。 针对这些痛点，项目团队设计出"房地一体"整体出租方案。通过湖南联交所平台进行两轮线上推介，配合线下实地勘察、市场调研等组合策略，最终实现精准匹配。数据显示，招租期间平台日均访问量突破120次，较同类项目提升40%，成功吸引跨行业投资者关注。 此次创新实践产生多重效益：一上，三年租约形成稳定收益流，预计年均收益率较资产评估值提升15%；另一方面，整体出租模式避免了资产碎片化处置，为后续升级改造预留空间。不容忽视的是，承租方计划将站点改造为综合能源服务站，这与当前交通能源转型趋势高度契合。 行业观察人士指出，该案例的价值不仅在于单个项目盘活，更探索出国有企业闲置资产处置的新路径。其经验可归纳为：依托专业交易平台打破信息孤岛、采用整体打包提升资产溢价能力、建立全流程风控确保合规运作。
资产盘活反映了企业对市场规律的尊重和创新发展的追求；中石化永州分公司的实践表明——闲置资产并非"包袱"——关键在于找到合适的市场化路径。在新发展格局下，国有企业应深入增强市场意识，创新经营方式，让资源发挥最大效能，推动企业高质量发展。