为了迎接新一年的生产目标，盘锦精细化工开发区专门组建了3个监管小组。这些小组在3月4日给12家涉危重点企业和26家复工复产企业进行了细致巡查。 他们不仅盯着那些可能存在的安全隐患，更重要的是想办法满足企业的各种需求。这种做法彻底改变了以前只知道盯着企业问题看的被动模式。 盘锦新恒兴化工有限公司的生产现场就是个最好的例子。那里既忙碌又井井有条。盘锦精细化工开发区管委会的工作人员正在车间里忙着检查设备和查看台账。 这些人现在不仅是负责安全检查的“考官”，更是给企业提供服务的“专员”。他们一边给企业做安全体检，一边马上解决企业遇到的实际困难。 辽宁鲁华泓锦新材料科技有限公司在调试设备时遇到了卡顿的问题。他们直接把这个难题提了出来。负责检查的工作人员不仅爽快地答应帮忙看，还在“需求台账”上做了记录。 中锞国盛精细化工（辽宁）有限公司的生产车间也正在开复工复产方案的“会诊”会。这次会议的意义在于沟通而不是单纯挑毛病。 企业安全总监觉得这个会开得特别好。他说3月4日的消防安全培训让他们明白了很多工艺操作和用电安全方面的知识。 盘锦新恒兴化工有限公司、辽宁鲁华泓锦新材料科技有限公司还有中锞国盛精细化工（辽宁）有限公司都被这种新模式打动了。他们感受到了监管背后的人情味。 开发区通过培训把安全意识传递给了企业。这次活动也让企业明白了安全不光是“管”出来的，更是“帮”出来的。 双台子区的企业现在都充满了干劲儿。他们用实际行动拼出了复工复产的“加速度”，并且在优质的营商环境中积蓄着发展的力量。