大家看，这才是山西国企高质量发展的样子！路桥八公司给大家开了个特别有干劲的会。3月1日那天，路桥八公司特意搞了个2026年重点工作安排暨复工复产动员大会，专门给大家伙儿重新聚聚气儿，让大家赶紧收收心。公司领导班子、总部各个部门还有各个项目的负责人都到齐了，大家坐在一起把全年的活儿怎么干、开头怎么开好给定下来。 会上，公司传达到了集团那边关于项目经理部管理人员上岗的实施方案，还特别强调要强化项目经理的责任。这也是给大家伙儿提了个醒，以后在工作上不仅要会干，还得把事儿做圆满。关于安全这块儿，也说得特别严，要求复工前100%的产业工人都得把安全培训过一遍。 紧接着，繁五高速LJ7标、省道蒲光襄LJ3标还有河津山王大桥项目部这三个工地的代表都挨个发了言，立下了军令状。分管领导也结合自己分管的那摊事儿，把具体该怎么干都给说得清清楚楚。 针对今年的活儿怎么干、安全怎么抓，会议一共提出了六项要求。第一个要求就是提高站位，把安全放在第一位。为了赶进度、保要素、定目标，大家得倒着排工期、看着图干、接着茬上。咱们得把全年的任务像切蛋糕似的切到月、划到旬、算到周，最后落实到人头上。 第二个是要管好整个流程，向管理要效益。守住农民工工资百分百发放、百分百入住幸福小镇、百分百参加安全培训这两条底线很重要。项目经理得终身负责那些遗留的麻烦事。公司还把今年定为“成本管理提升年”，要确保目标成本一个不差地管住。 第三个是要盯着市场开发。咱们锁定了8亿元的新签合同额目标，得在本地市场好好深耕。重点区域咱们要去攻坚，争取搞出个“零的突破”。为了这块市场大家得常开会讨论，信息共享、资源统筹、协同作战才行。 第四个是不能碰安全红线。所有项目都得验收合格才能开工，坚决做到“不安全不生产、隐患不除不施工”。要压实所有人的安全责任，守住“零事故、零伤亡”这条线。 第五个是要把招采这块规范化。该招的标一个都不能少，要管死供应商的全生命周期。招采和成本管控得结合起来，确保综合节资率能保持在4%以上。 第六个是要转变作风实干担当。咱们就秉持着“定了就干、干就干好”的劲头儿，杜绝扯皮敷衍这种事。 最后会议还要求各部门、项目部必须在2个工作日内开会传达精神。大家伙儿得聚焦核心任务抓安全，趁着春天施工的黄金期把质量、安全跟进度都搞好。分管领导得马上带队下工地检查监督那些落实不到位的人和单位要严肃追责问责。这次大会凝聚了大家的发展共识也指明了努力方向。路桥八公司的全体员工一定会用实际行动去克服困难把公司的高质量发展推到新的高度为了完成全年目标任务大家都会努力奋斗的！（资讯）