山东聊城给中小企业搭了个智慧平台，帮他们跨过了数字化转型的“三重门”。2024年，山东省“十五五”规划里把升级传统产业看得很重，所以怎么帮那些又多又广的中小企业顺利转个身，成了聊城市经济竞争的大问题。这里的做法值得大家参考。冠县的润昌交通设施有限公司就是当地两百多家同类企业之一，他们家的护栏板、立柱这些产品以前可是跟着国家修公路的。现在市场渐渐饱和了，产能过剩压力大，成本控制直接变成了企业的生命线。总经理宋斌深有感触：“以前管理最大的毛病就是数据不精准。工人干得好不好没法量化考核，结果成本老是降不下来。”数字化转型成了他心里明摆着但一直没落地的大事。财务总监孙秀平也说出了大家的顾虑：“有服务商给我们报了个90多万元的价，我们听了心里直打鼓。现在利润本来就薄，这么大的投入还不知道能不能见到回报，真让人不敢下手。”大家既怕花钱多，又怕买错了东西。这种因为信息不对称和方案不规范带来的焦虑，其实就是挡在企业面前的那道“不敢转”的坎、那道“不会转”的门、那道“不愿转”的路。 针对这种大家都头疼的堵点，聊城市工信局想了个招，在2024年底把“聊城市新型工业化智慧平台”弄上线了。这个平台的特别之处在于它搞了个“一站式”的服务管理和生态聚合模式。聊城市工信局副局长王伟臣介绍说，平台先是挑了一批好的服务商进来，好给企业提供从体验到设计的一条龙服务。“目标就是让企业能像在网上买东西一样，随便挑个最适合自己的方案。”平台是政府牵个头、市场来主导、专业团队去运营的。聊城财信大数据和浪潮云洲搭伙干了这件事。浪潮云洲本身就是国家级中小企业数字化转型促进中心的东家，手里有近千家服务商的资源和技术。财信大数据董事长赵丽说了，这种合作既借了国家级平台的力又结合了本地情况，能省钱还能提效率。 对润昌公司来说，平台最实用的地方就是帮他们精准算清楚了镀锌工序的钱。以前那种靠人工猜液面的方法太粗了。通过平台一比，他们马上就选了聊城莱柯智能机器人有限公司的办法。数字科技部的刘化强说了，他们往车间一装激光液位计、电表还有燃气表，关键数据一分钟就能传回来。“液面每掉一毫米大概就是耗掉1.12吨锌。所有数据实时看得到了，想省钱变得有谱了。”为了保证效果平台特意设了10个关键节点来管着整个过程。浪潮的彭传军强调：“不光审方案还要去现场看每个岗位的操作工序，确保机器真在干活、数据是真的。” 最实在的就是钱袋子鼓了起来。系统跑了五个多月已经搞定了钢卷、锌液这五个关键数据的自动化采集。光是节省下来的锌液成本就超过了90万元，比当初花的40多万元多不少。因为做得好还拿到了聊城市政府给的20万元奖补资金。“数据真的让企业活了下来，”宋斌感慨道，“这回我们算是尝到了甜头。” 这种模式还在往外扩散。平台上线一年多来已经招来99家好的服务商入驻，上线了近400个解决方案和产品，带着56家本地企业成功转了型。一个政府搭台、市场唱戏、企业赚钱的好生态正在聊城慢慢长成。聊城的路子说明搞数字化不能光靠给技术得换个思维方式构建一个能减少风险、保证赚钱、能培养能力的大环境。“新型工业化智慧平台”不光是用技术降成本更重要的是通过机制创新帮企业解了心结补了短板给了传统产业“敢转、愿转、会转”的底气和智慧。在搞新型工业化的时候这种盯着痛点精准出招的平台模式以后也能帮别的地方转型升级提供参考。