从“网红”变成“长红”，从光吸引人变成留住人？

这几天，国内消费市场可是炸锅了。钟薛高这个靠着“66元雪糕”赚足眼球的网红品牌，居然被创始人爆料公司要申请破产了。谁能想到，这家凭借新国潮营销和高端定位火遍全网的企业，会在这么短时间内就遇到了大麻烦。话说回来，钟薛高的成长故事确实挺典型。它就像个行家一样，精准地抓住了国内消费升级的大趋势和社交媒体的红利期。通过那些抢眼的视觉设计、国货情怀的故事讲述还有高昂的价格策略，硬是在很短时间里给大家留下了深刻印象。好多人都觉得它是成功孵化新消费品牌的标杆。这说明有些民营企业特别懂得把握市场机会，还会灵活运用各种新花样搞营销。 可谁也没想到市场环境会变得这么快。消费者现在可是越来越理性了，以前那套光靠线上流量和话题热度的做法现在不管用了。大家渐渐发现它的产品定价和大众对价值的认知有差距，“价格争议”就一直没消停过。还有啊，它太依赖线上渠道了，在传统零售这块儿功夫下得太少。结果一旦市场情绪变了风向，它应对变化的本事就显得不够用了。这些问题混在一起把它好不容易搭建起来的商业模式给动摇了。 你看嘛，钟薛高的这个案例其实代表了不少民营企业的现状。大家都在问一个问题：怎么从“网红”变成“长红”，从光吸引人变成留住人？这是所有靠新模式新噱头起家的企业都要面对的难题。说到底还是得有个好东西才行。不管你怎么创新营销或搞新概念去打开局面，要是脱离了产品和服务本身这两个根本，短暂的繁荣肯定没法持续。 市场就是这么现实。当你讲的故事跟消费者的实际体验、花钱的能力对不上号的时候，市场根基就容易松动。反复的实践告诉我们没有好产品内核和持续价值支撑的模式走不长。对于咱们这些做企业的来说，钟薛高这事儿能给咱们提个醒：高质量发展的关键在于创造价值的可持续性。咱们得在复杂多变的市场里稳住心神别乱了阵脚。 把心思别放在天天追逐热点和搞营销事件上了，得把核心资源往更实在的地方用：深耕核心技术和工艺技术，把供应链和渠道体系弄得稳当高效一点。还得好好培育那种有持久生命力的品牌文化才行。现在的消费市场越来越成熟了，光是讲故事已经不行了。咱们得冷静看看自己到底有啥核心竞争力是别的比不了的？是成本控制得好效率高？是有突破性的技术创新？还是能精准满足某个特定群体的需求？把这些优势给弄明白并且不断巩固住才是走得稳的基础。 钟薛高的这次起伏就是个很具体的例子。它给社会各界上了一堂课。这事儿的意义不在于单纯评价它一家品牌怎么样，而是逼着大家一起思考高质量发展到底是什么意思。市场上的潮水总是会涨会退。只有那些能守住产品品质、敬畏市场规律、真心真意服务消费者的企业才能扎下根来熬过这个周期赢得未来。 对于咱们这些志在长远的民营企业来说这道关于专注、敬畏和核心竞争力的题是必须要写好的答案啊。中国的民营经济现在正在蓬勃发展呢它正等着更多企业拿出务实创新的举动去把价值的根基给筑牢贡献更多力量呢！