在汽车产业智能化浪潮席卷全球的背景下，中国汽车玻璃行业的领军企业福耀玻璃迎来关键转型期。
2025年10月，随着创始人曹德旺正式交棒，新任董事长曹晖提出了"二次创业"的发展战略，计划在2026年公司成立50周年之际，投入近500亿元资金推动全面数字化转型。
这一战略决策建立在企业坚实的业绩基础上。
2025年度财报显示，福耀玻璃实现营业收入457.87亿元，同比增长16.65%；归母净利润93.12亿元，同比增长24.20%。
其中，高附加值产品占比提升5.44个百分点，海外业务营收增长18.81%，美国子公司表现尤为突出，净利润同比大增40.91%。
然而，亮眼数据背后也暗藏隐忧。
与2024年相比，2025年营收和净利润增速分别下降1.72和9个百分点，显示出在突破400亿元营收大关后，企业面临增长动能转换的挑战。
汽车智能化趋势对玻璃产品提出更高技术要求，国际竞争对手在高端市场的布局也日趋激烈。
针对这些挑战，福耀玻璃制定了七大经营计划。
核心是打造"数字福耀"，通过智能化改造重塑生产与管理体系。
具体措施包括：提升智能全景天幕玻璃等高端产品占比，深化海外生产基地的本地化运营，以及加强原材料、生产设备的自主研发能力。
行业分析人士指出，福耀玻璃的转型具有前瞻性意义。
一方面，汽车玻璃正从传统功能部件向智能座舱核心组件转变，产品附加值空间扩大；另一方面，全球新能源汽车市场的快速发展为技术领先企业提供了新的机遇。
福耀此时加大数字化投入，既是对产业变革的积极应对，也是巩固其全球行业龙头地位的战略举措。
从“规模领先”走向“能力领先”，是制造业龙头迈向高质量发展的必经之路。
福耀玻璃以业绩新高为基础启动“二次创业”，把数字化智能化作为关键抓手，意在以技术、效率与全球化运营再塑竞争优势。
能否将大规模投入转化为可复制的制造能力、可持续的创新体系与更强的全球交付韧性，将决定其在新一轮汽车产业变革中的位置与成色。