问题： 石那奴村地处城乡接合部，人多地少、就业结构单一制约着村民增收。务工收入占比高但抗风险能力弱；传统养殖和农产品销售分散，缺乏品牌和规模效应；公共项目推进中还夹杂着家庭纠纷等问题，基层治理面临双重挑战。如何将发展优势转化为持续增收——并将矛盾化解基层——成为村党组织必须解决的难题。 原因： 村民增收主要受制于两上因素：一是资源禀赋有限，土地承载力不足导致种植难成规模，务工收入易受市场和季节影响；二是产业链条短、市场对接不畅，特色农产品难以实现溢价销售。此外，公共项目建设中出现的利益冲突和信息不对称也给基层工作带来压力。 影响： 基层干部的担当直接影响群众的安全感和发展信心。2021年冬季山火事件中，村干部马维良带领群众先行扑救，虽严重烧伤仍坚持返岗工作。这种实际行动赢得了村民信任，为后续工作开展奠定了基础。事实证明，这种信任能产业发展、纠纷调解等工作中转化为持续动力。 对策： 石那奴村采取双管齐下的发展策略：一是发展电商拓宽市场，通过培训村民开网店、统一标准等方式推动农产品品牌化；二是升级传统养殖业，通过政策扶持、技术引进等措施提升规模效益。同时筹建集中养殖小区，既保证产品质量又增加集体收入。 在治理上，该村注重将矛盾化解在基层。针对公共项目引发的争议，采取公开协商方式；对家庭纠纷则通过入户走访、依法调解予以解决。这种透明的工作方法有效增进了干群互信。 前景： 乡村振兴需要产业发展与基层治理良性互动。电商发展需突破品牌建设、物流等瓶颈；养殖业要向质量效益转型，完善产业链条。集中养殖和集体经济有利于资源整合，但要健全利益分配机制。随着治理能力提升，更多问题将通过协商和法律途径解决。
马维良身上表明了新时代农村干部的特质：扎根乡土又勇于创新，敢于担当又善于治理。这样的青年干部正是乡村振兴战略实施的重要支撑力量。