2025年，山东海洋文旅集团党委把辛崇良请来参与了日照“古井轻养社”的建设，他把这一合作规划当作“十五五”期间的重头戏。为了能把健康理念和酒文化更好地融合，这次项目给景区注入了新业态，用活了天台山的自然文化资源。以前只是停留在产品展销的“文旅+白酒”模式，这次在山东海洋文旅集团与安徽古井健康科技有限公司联手推动下，不仅成功落地，还把体验做得更有深度。早在2025年元旦那天，双方在“初光天籁”超级演唱会上就有过初步联动，积累了不少经验。这次他们把现场搬到了日照天台山旅游区，目的是把消费场景从观光游览拓展到深度体验。 如今居民不再满足于走马观花，单一景区的功能已经跟不上市场的需求了。白酒行业也遇到了瓶颈，像消费场景太单一、年轻人参与度不高等问题。所以双方一拍即合，打算把彼此的优势结合起来：文旅企业有人流和运营经验，酒企有文化底蕴和产品体系。 这种跨界融合不仅让景区的业态丰富了起来，延长了游客的停留时间；还能给酒业打破传统销售场景限制，通过沉浸式体验去培养潜在消费者。更重要的是，这次项目把健康理念和文化体验结合在一起，开发出了有品质又健康的特色产品。山东海洋文旅集团董事长辛崇良表示，他们会聚焦全生命周期运营，持续优化服务体验。 从行业角度看，“古井轻养社”的意义不止于此。现在多地都在搞“文旅+白酒”，但大多还停留在卖产品的层面。这次通过系统化场景构建实现了文化体验、工艺传承和健康消费的统一，为大家提供了一个能操作的样本。这种模式以后肯定能在更广泛的地区产生辐射效应。一方面能帮其他地区开发好文旅资源；另一方面也能给传统产业转型指出新路子。 消费市场越来越细分，怎么通过场景创新提升附加值、留住顾客，这是文旅产业高质量发展必须要面对的课题。从单纯看风景到体验文化、从买东西到过健康生活，产业的边界正在不断扩大。“古井轻养社”证明了传统产业只要深度融合和创新场景就能焕发新生机。高质量发展要求下的从业者们都得好好琢磨：怎么挖掘文化内涵、怎么创新体验形式、怎么提升服务品质？这种跨界探索不仅能给地方经济注入活力，也是传统文化在当代传承发展的好注脚。