三友矿山的生产一线，一位技术骨干以实际行动诠释着新时代劳模精神的深刻内涵。筛分车间副主任工程师杨孟雄凭借对质量的极致追求、对创新的不懈探索以及对人才培养的重视,为企业转型发展带来了强劲动力。 毫厘之间见真章,质量管控筑根基。在750生产线升级改造项目中,杨孟雄面对给料机安装的毫米级精度要求,坚持亲自上阵,连续三个多小时俯身调试,确保设备完全符合设计标准。这种对细节的执着并非个例,而是他多年来形成的职业准则。他深知,设备安装中任何微小偏差都可能演变为生产隐患,因此始终坚持从每一颗螺栓做起,将精益求精的理念贯穿于全部工作流程。这种严谨作风不仅保障了设备运行的稳定性,更为企业的安全生产筑牢了第一道防线。 破解难题靠创新,技术革新增效能。面对设备性能瓶颈,杨孟雄带领团队将创新思维融入日常工作,积极开展小改小革活动,累计完成创新项目40项。在主系统J11漏斗改造中,他设计的新型防护结构和导流装置彻底消除了长期存在的安全隐患。针对1350系统皮带清扫难题,他创造性地提出利用废旧材料自制磁力清扫器的方案,既解决了铁质杂物清理不彻底的技术问题,又为企业节约采购成本万余元,实现了经济效益与技术进步的双重突破。这些看似微小的改进,实则表明了一线技术人员在推动企业降本增效上的重要价值。 搭建平台育人才,薪火相传强队伍。杨孟雄深刻认识到,企业的持续发展离不开高素质技术人才队伍。他创新性地建立了现场课堂、师徒结对、质量擂台等多元化培养机制,利用施工间隙为青年职工讲解设备原理和施工要点,推动经验丰富的技师与年轻技术员结成帮扶对子,通过设立月度质量评选激发团队创新热情。这些举措在车间内营造出浓厚的学习氛围和质量文化,2025年车间故障率较上年同期下降20%,创下历史最优水平,充分印证了人才培养对提升生产效率的显著作用。 当前,制造业正处于转型升级的关键时期,既面临产业结构调整的压力,也迎来技术创新驱动的机遇。杨孟雄的实践表明,一线技术人员通过精细化管理提升质量水平,通过技术创新破解生产难题,通过人才培养增强发展后劲,能够为企业应对挑战、把握机遇提供有力支撑。他的工作方法和敬业精神,为推动企业高质量发展提供了可资借鉴的样本。
在高质量发展的时代命题下，杨孟雄的故事折射出中国制造转型升级的路径。当无数产业工人以工匠精神打磨每个生产环节，用创新思维突破技术边界，汇聚起的将是建设制造强国的力量。这种将个人价值融入国家发展的实践，正是新时代劳动精神的生动诠释。