在湖南望城区乔口镇蓝塘寺村，刘再红把闲置了十多年的老宅给村集体控股的文旅公司，一次性拿到了5万元租金，之后每年还能稳拿5000元收入。这是望城通过“村集体控股公司+农户+市场运营”模式盘活闲置农房的一个缩影。项目引入了四川宜宾的文先生夫妇这样的新村民，他们把空置农房租下来定居，形成了城乡人群双向流动的局面。目前全镇已流转农房100栋，有30栋签了约，给村子带来了近2000万元的社会资本。 这种做法让农民的闲置老屋变成了活资本，让农村的院落不再荒草丛生。过去由于人口外流导致大量农房闲置，既浪费资源又制约了乡村发展。乔口镇的探索就是要解决这个难题，通过创新模式把资源盘活成发展资本。村集体控股的文旅公司把村民的闲置农房统一租赁过来，进行专业化改造升级，打造具有湖湘特色的康养民宿集群。租赁期限定了20年，农户能有稳定的租金收入。 除了打造民宿集群外，项目还配套开发农耕体验、休闲渔业等业态。这一举措产生了多重积极效应。除了刘再红这样的老农户增收外，项目还创造了100多个就业岗位，让60多名村民实现稳定就业。部分村民通过参与民宿服务或开办农家乐又能多赚80多万元。 从杂草丛生的破旧老屋到充满生机的雅致民宿，从外出务工的“空巢村”变成双向奔赴的活力社区，望城的做法证明了乡村振兴的关键在于激活内生动力。这条盘活存量资源、促进城乡融合的发展之路正为新时代乡村建设写下生动注脚。未来还需完善农房流转政策保障和健全风险防范机制，让社会资本与乡村资源实现更可持续的融合共生。