（问题）在区域竞合加速、优质项目稀缺的背景下，县域发展“拼经济”越来越直接体现为“拼项目”“拼落地”。
佛冈县在推进产业升级、壮大工业体量过程中，仍面临招商线索储备不足、项目转化效率不高、部分环节服务精细化水平有待提升等现实问题。
若不能把区位与平台优势尽快转化为产业集聚优势，县域在新一轮产业分工中可能错失窗口期。
（原因）从外部看，粤港澳大湾区产业结构优化与制造业布局调整持续推进，产业链上下游加速重组，项目选择落点更趋理性，落地更看重园区承载、配套能力、营商环境与要素成本综合优势；同时，周边地区招商力度加大、政策迭代加快，竞争更趋白热化。
从内部看，佛冈制造业基础较为扎实，2025年第二产业增加值占地区生产总值比重约42%，其中工业增加值占比达37.39%，制造业税收占全部税收59.2%，工业对财政与就业的支撑作用明显。
越是“制造业当家”，越需要以高质量项目持续补强链条、扩大有效投资，形成可持续的产业生态。
（影响）招商引资工作的成效，直接关系到产业结构优化、税源培育和就业容量，也关系到“百千万工程”纵深推进的产业支撑。
更重要的是，在承接产业转移的关键阶段，若能围绕主导产业引进一批技术含量高、带动能力强、成长性好的项目，将有助于形成链式集聚、降低企业协作成本，推动县域从“要素承接”向“生态承接”跃升；反之，则可能造成平台招商与园区供给错配，影响后续发展弹性。
（对策）针对上述问题，佛冈县在此次大会上提出以“大兵团作战”方式推进招商引资攻坚，核心是重塑“全员招商”格局，强化组织体系、目标体系与推进机制的系统集成。
一是压实责任链条。
明确县四套班子领导及各镇各部门主要负责同志作为招商第一责任人，强调带头外出对接、带头推动谈判、带头协调落地，以“关键少数”带动“绝大多数”。
二是建立闭环管理机制。
由招商引资协调工作机制统筹，推动线索收集、研判筛选、项目操盘、要素保障、落地服务、督办考核形成闭环，提升跨部门协同效率，确保项目推进“有人抓、抓到底”。
三是完善力量配置。
在6个乡镇已组建招商队伍基础上，择优组建5个驻外招商先锋队，向产业转移前沿区域延伸触角，以常态化驻点方式提升信息获取与快速响应能力，推动招商由“等上门”转向“主动找”。
四是突出“招什么、怎么招”。
围绕链主企业做深产业链文章，聚焦雅迪、建滔、约克等企业的上下游配套需求开展精准招商，强调“缺什么招什么、管什么招什么”，鼓励以商引商，推动企业“朋友圈”转化为招商“资源池”。
同时，提出“稳存量、扩增量”并举，支持存量企业扩产增效和技术改造，形成更多本地增量；在增量导入方面，瞄准国家级、省级“专精特新”等创新型企业，增强产业竞争力与抗风险能力。
五是拓展平台招商与协同路径。
坚持“走出去”与“请进来”结合，计划在珠三角等重点区域举办多场推介对接活动，并借助重大展会平台组织专题招商；深化“佛冈—黄埔协同创享中心”等合作机制，探索“研发孵化在中心城区、生产转化在佛冈”的协作模式，提升项目导入的技术含量与转化效率。
（前景）综合看，佛冈以制造业为主导的产业结构，为承接产业转移、发展先进制造提供了现实基础。
下一步攻坚的关键，在于以项目质量为牵引，既看签约数量，更看投资强度、科技含量、产出效益与带动能力；同时，以园区承载、用地效率、能源保障、人才供给和法治化营商环境为支撑，提高项目落地确定性。
随着全员招商机制更趋成熟、驻外招商触角进一步延伸、链式招商路径更加清晰，佛冈有望在新一轮区域产业布局中抢占先机，形成更具韧性的县域产业集群。
招商引资是区域经济发展的"生命线"，佛冈县以"大兵团作战"的姿态全力攻坚，展现了抢抓机遇、直面挑战的决心。
未来，如何将政策优势转化为发展胜势，仍需在精准施策、优化服务上持续发力。
这场招商攻坚战，不仅关乎佛冈经济提质增效，更将为同类地区探索高质量发展路径提供有益借鉴。