当前，全球手机产业正处于深刻变革期。
人工智能大模型加速迭代、芯片等关键元器件价格波动、市场竞争格局调整等多重因素交织，使得行业从增量争夺阶段逐步转向存量深耕阶段。
在这一充满不确定性的转折点，企业如何实现可持续增长、构建穿越周期的竞争力，成为摆在所有参与者面前的共同课题。
对此，vivo给出了一个兼具哲学思辨与实践理性的解答。
在近期年会致辞中，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜以"平常心"与"进取心"为关键词，为行业普遍存在的焦虑情绪提供了新的思考维度。
这一理念的提出，源于对当前市场现状的深刻认识。
当下，面对市场变化，业界存在两种较为常见的应对策略：其一是陷入"参数战"与"价格战"的零和竞争，其二是盲目追逐一个个短期"风口"。
这两种策略看似积极，实则都是焦虑驱动下的被动选择，容易导致企业偏离主业、消耗核心竞争力。
相比之下，vivo所坚持的"平常心"体现了一种稀缺的战略定力。
沈炜将这种定力概括为"择其不为，进而有为"。
"不为"并非消极躺平，而是有意识地拒绝被焦虑传导，不为眼花缭乱的短期机会所诱惑，坚守企业经营的本分与底线。
这种战略上的平静，源于对"用户导向"这一根本之"因"的长期坚守。
vivo的逻辑清晰而坚定：无论外界如何纷扰，用户对美好产品与体验的永恒追求是不变的。
抓住这个"因"，持续投入，自然会"果"熟蒂落。
这种"长期主义"思维并非vivo独创，而是世界级企业的共通智慧。
日本丰田的"精益生产"、德国"隐形冠军"对细分领域的数十年深耕，核心都是对客户价值与核心能力的极致专注。
vivo将这种商业哲学内化为"本分"文化，认为本分是长期主义下的理性，也是不确定中最大的确定性。
在具体实践中，vivo将战略定力转化为在设计、影像、系统、性能"四大长赛道"的持续压注。
这是一种典型的"技术复利"投资策略：不追求单点爆破的噱头，而是通过一代代产品迭代，在关键技术领域积累深厚内功。
自研影像芯片V系列的持续迭代、与蔡司的深度共研、OriginOS体验的不断升级，共同构成了一个追求"体验闭环"而非参数炫技的完整体系。
这与某些品牌追求技术单点突破却导致整体体验割裂的策略形成鲜明对比。
值得注意的是，vivo的创新并非闭门造车。
公司采取"雁行致远"的产业链协作模式，与联发科、京东方等核心伙伴开展从芯片、屏幕定义开始的深度共研。
这一做法既保障了技术的差异化与前瞻性，又通过开放协同构建了富有韧性的产业生态。
这种健康、协同、高效的产业协作体系，在不确定性时代为企业带来了宝贵的结构性确定性，也与国家"夯实产业基础能力""建设现代化产业链"的战略方向相呼应。
如果说"平常心"让企业扎根站稳，那"进取心"则赋予其突破天花板、向上生长的力量。
近年来，vivo的"进取心"已转化为可见的成果：全球出货量跻身行业前列，品牌影响力持续提升，技术创新成果不断涌现。
这些成就的取得，正是在坚守本分基础上的进取突破。
在AI大模型时代，vivo同样展现出了主动拥抱变革的姿态。
公司在端侧AI应用、大模型适配等领域进行了前瞻性布局，既不盲目跟风，也不固步自封，而是基于用户实际需求进行理性创新。
这种"有为"的进取精神，使得vivo既能抓住技术变革的机遇，又能避免陷入技术陷阱。
在全球科技产业格局重塑的关键时期，中国企业正面临从规模扩张到质量提升的转型挑战。
vivo的"双心"战略启示我们，唯有保持战略定力、坚持技术创新、深化产业协作，才能在充满不确定性的市场环境中行稳致远。
这种发展理念不仅适用于智能手机行业，也为中国制造业高质量发展提供了有益思考。