咱涟源农商银行在1月5日开了个“开门红”的启动大会，专门给2026年的工作定下了调子。话说现在是“十五五”规划刚开头，大伙儿都在琢磨，怎么利用好政策红利，把底子打得更牢，好为咱们当地经济的高质量发展添砖加瓦。这回会议的主题是“万马奔腾 共启新程”，也就是打算好好谋划一下这一年怎么干。他们把眼睛盯在了服务实体经济、防控风险和深化改革这三大块上，就是想借着业务竞赛这股劲儿，把大家的内生动力给激发出来，争取第一季度就能起好步。 现在大环境虽然看着不错，经济在回升向好，可外面的麻烦事儿还不少。地方金融机构既想吃下乡村振兴和普惠金融这块大蛋糕，又得防着利差变小、风险变大这俩大坎儿。这次会议也说了，这一年要是干得好，全年的走势就稳了。所以大家伙儿得提高站位，把自己的发展融入到当地的经济大局里头去。像我们农村商业银行最有优势的就是对地方情况摸得透、对市场反应快，就得趁着这股劲儿抢占先机。 具体咋干呢？得围绕着这四个方面来使劲儿： 一是借钱得更精准。还是得老老实实把“支农支小”的主责主业守好，多创新点普惠金融的服务法子。重点是往乡村振兴、小微企业和民生消费这些领域多投钱，把那个“敢贷、愿贷、能贷、会贷”的长效机制建起来，让更多人能享受到金融服务。 二是业务结构得转型。咱们得通过优化存款和贷款的期限结构、客户结构来定价科学一点，把以前那种光图规模扩张的做法改改。要坚持“做小做散”，把那些靠票据融资和大额贷款占比太高的事儿降下来点。 三是风险防控这道屏障得筑牢。趁着现在的政策窗口期，多琢磨琢磨怎么把不良资产清收处置好。还可以主动找找人民银行那些信用修复的政策工具用用，带着市场主体规范点融资行为。同时全流程的风险监测也不能松劲。 四是管理责任得压实。总行部门要多下基层去督促指导一下；各支行得有“主人翁”意识；还得把考核激励机制完善好。 会上还有三个中层干部代表发了言，都表示出了要啃硬骨头的决心。作为扎根在咱们县里头的地方法人银行，这次“开门红”不仅是部署了年度工作，更是表明了我们在新时代背景下愿意主动求变、深耕本土的想法。会议里强调的那些原则——市场化导向、合规化经营、差异化服务——跟现在金融监管改革的方向特别合拍。 往长远了看，“十五五”期间的地方农商行想要发展得好、走得稳，还得持续深化转型、把风控基础打牢、真正做到金融为民才行。只有这样才能在服务乡村振兴和区域经济发展中干出更大的名堂。