在乡村振兴战略深入推进的背景下，农产品销售渠道不畅、农民增收困难等问题仍是制约农村经济发展的重要瓶颈。
奎屯市开干齐乡作为传统农牧区，长期以来面临优质农副产品"卖难""价低"的双重压力。
分散的农户经营模式导致市场对接能力弱，特色农产品难以形成规模效益。
针对这一现状，奎屯市仟农投资经营有限责任公司充分发挥国有企业平台优势，创新实施"帮带"机制。
通过建立夜间无人值守超市和16个便民直销店，该公司打造了覆盖市区繁华路段的销售网络。
与传统农贸市场不同，这一模式实现了三大突破：一是延长营业时间至24小时，满足市民多元化消费需求；二是直接对接开干齐乡加工型企业，确保产品新鲜度和价格优势；三是整合兵地资源，形成农产品集聚效应。
从实际效果看，该项目已初步显现多重积极影响。
消费者朱培琴表示："这里的农副产品种类丰富，价格实惠，品质有保障。
"数据显示，平台运营以来，开干齐乡农牧户平均增收达15%以上。
更重要的是，该模式培育了"仟农"品牌价值，提升了当地农产品的市场认知度。
深入分析这一创新实践，其关键在于国企精准把握了三个着力点：首先，发挥资源整合优势，破解农户分散经营困局；其次，运用市场化机制，建立可持续的产销关系；再次，融入智慧零售理念，提升服务效能。
公司董事长刘颖浩强调："作为奎屯市唯一涉农国企，我们始终将乡村振兴和产业融合视为核心责任。
" 展望未来，这一模式具有广阔发展空间。
随着城乡居民消费升级，对优质农产品的需求将持续增长。
建议从三方面深化探索：一是扩大产品溯源体系，增强消费者信任；二是拓展线上销售渠道，实现"线上线下"联动；三是加强品牌建设，提升产品附加值。
奎屯市仟农公司的实践表明，国有企业在参与乡村振兴中大有可为。
通过创新商业模式、优化流通体系、搭建销售平台，国企可以有效破解农产品销售难题，推动农业产业升级，助力农牧民增收。
这种"输血"与"造血"相结合的做法，既体现了国企的社会责任担当，也为实现共同繁荣发展奠定了坚实基础。
在新时代乡村振兴的大背景下，这样的探索和实践值得进一步推广和深化。