去年国内智能手机大厂vivo调整了他们的前沿产品战略，把研发重点从AI眼镜转移到了混合现实领域。在科技圈大家都在争抢下一代人机交互入口的时候，企业的这些决策往往就预示着技术风向要变。据记者多方打探确认，vivo已经把那个搞了大半年的AI眼镜项目给停了。这项目之前还找了歌尔股份、中科创达这些行业里有名的厂家一起琢磨原型机呢。有个知情人透露，vivo内部其实对几种做AI眼镜的路子都评估过，甚至还研究过单绿色微显示的方案。但最终以执行副总裁胡柏山为首的管理层觉得，在现在的技术和市场环境下，这种AI眼镜很难做出特别大的差异化竞争优势。 这次调整也不是说vivo就不再探索未来终端了，而是资源重新布局了。分析人士说，他们想把创新的力量更多地集中在MR赛道上，这跟他们之前推出来的“vivo Vision”系列头显设备是一个思路。vivo这么干其实反映了不少科技公司在面对很多新路径的时候都变得更谨慎了，更愿意在有潜力的地方深耕细作。 就在今年8月，vivo发布了一款叫“vivo Vision探索版”的MR头显，这算是现在战略重心的一个载体。这款设备重量只有398克，戴起来很舒服，也解决了戴久了会累的痛点。它用了高通第二代骁龙XR2+平台，处理能力据说能达到上一代的2.5倍。更有意思的是vivo给它定的“空间延伸”定位，不是要抢手机或者电脑的饭碗，而是想让手机、电脑里的东西能轻松投到头显的虚拟空间里去。 这台设备用的是Micro-OLED屏幕，两只眼睛看过去都是8K分辨率，覆盖了94%的DCI-P3广色域，颜色也很准。为了照顾近视眼用户的需求，还提供了能调节度数的镜片套装。 vivo从搞AI眼镜转向做MR头显，就是中国科技公司在全球前沿竞争中主动思考、不断优化路线的一个缩影。在去“元宇宙”和下一代互联网的路上，硬件形态肯定得试错和选择。暂停AI眼镜项目体现了企业对现实的冷静判断；加码MR则表明了他们想以空间计算为核心来做人机融合的决心。这种根据技术储备和市场情况做的取舍不光影响一个企业的布局，也给行业的技术发展和生态建设提供了参考。至于MR设备以后能不能像手机一样普及，还得看技术突破、内容生态、应用场景和成本控制能不能一起上。