2025年，绿地控股在房地产行业整体低迷的背景下，通过促销策略实现了销售额的逆势增长。
全年合同销售金额达680.99亿元，同比增长6.53%，销售面积797.2万平方米，同比增长21.9%，成为少数实现正增长的大型房企之一。
然而，这一成绩背后是价格让利的明显痕迹，销售额增速远低于销售面积增速，反映出市场去库存的压力。
尽管销售端表现亮眼，但公司利润端却遭遇重创。
绿地控股预计全年归母净利润亏损160亿至190亿元，主要受三方面因素影响：一是资产价格下行及促销导致存货减值准备增加；二是房地产和基建业务结转规模大幅下降，毛利率同比下滑；三是利息资本化减少，财务费用上升。
行业专家指出，降价促销虽能短期提振销量，但长期可能加剧利润压力，尤其在市场预期偏弱的背景下。
为应对行业调整，绿地控股2025年采取了明显的战略收缩措施。
除一季度新增3个项目外，全年接近“零拿地”，新开工面积同比减少52.9%，竣工备案面积下降45.1%。
公司管理层将经营重点转向“盘活存量、去化库存”，并通过出租物业和酒店业务贡献超21亿元收入，试图平衡开发业务的波动。
从行业视角看，绿地控股的业绩表现折射出当前房企普遍面临的困境：销售回暖与利润下滑并存，战略收缩成为主流选择。
中指研究院数据显示，绿地销售额排名升至第13位，但TOP20房企中仅3家实现正增长，市场分化加剧。
未来，如何在保交付、稳现金流与优化资产结构之间找到平衡，将是房企突围的关键。
在行业深度调整与企业经营再平衡的背景下，销售回升并不必然带来利润改善，减值计提和结转下滑往往会集中反映风险出清的成本。
对房企而言，穿越周期的关键在于把“去库存”与“提质量”同步推进，把“稳现金流”与“降风险敞口”统筹起来。
市场正在用更严格的尺度检验企业的资产质量、交付能力与经营韧性，能否在稳住基本盘的同时完成结构性转型，将决定企业下一阶段的竞争位置。