2025年2月24日，东葛院区举行了春节后的首次总值班例会，全体院领导及职能部门的骨干参加了这次重要会议。例会的主题明确：迅速让大家从假期的舒适中走出来，以实际行动推动新一年工作的展开。 周晓玲院长在讲话中提到，今年的开局对“十五五”期间的全局发展有着重大影响。为此，全体医护人员要把心思收回来，全身心投入高效有序的工作中。在具体的任务安排上，要对目标再梳理、再分解，倒排工期以确保各项工作落实到位。周晓玲还特别强调了医疗质量安全的底线不能松动，要持续优化服务流程来提升服务品质。对于医院的精细化运营管理和人工智能与医疗的融合应用，她也提出了明确的要求。 桂雄斌书记指出，“十五五”开局之年起步的节奏直接决定了全年的成效。针对目前的工作重点，他要求大家强化作风建设，严格遵守工作纪律。面对跨部门的难点问题，会议延续了“行政MDT”的模式来进行协作解决。通过这种限时整改的机制，医院深化了总值班机制的改革。从2025年6月开始，医院就把总值班例会变成了常态化工作内容，累计协同解决了150多个重点难点问题。这一举措不仅让行政人员深入一线锻炼能力，也极大地提升了管理的规范化水平。 会议现场大家聚焦实际问题进行了深入探讨。总值班人员针对春节期间医疗秩序、设施运行和应急响应等方面梳理了具体问题，并提出了改进建议。针对值班人员反馈的跨部门难题，相关职能部门逐一回应并明确了整改的时间节点和责任分工。 为了推动各项工作落地见效，医院决定锚定“医疗质量提升年”的主题。运用好抓工作落实的“543”体系，持续创新管理机制。把精细化管理的内功转化为人民群众看病就医的实实在在的获得感。 通讯员：黄应雯、林秋怡 编辑：黄梦瑶 校对：李冠宏 这就是医院在2025年迎来新起点的第一个工作日里所展现出来的积极面貌。它预示着医院将在新的一年里把实干精神贯穿始终，用创新的思路去开拓未来，用高质量的服务赢得社会的认可和信任。