跟大家讲讲孙亚运是怎么带着团队把电网数字底座这块硬骨头啃下来的吧。2020年年底，他一个人跑去北京，就花了两周时间把项目的顶层设计给搞定了。到了2021年初，他又转战天津，一边牵头搞整体研发设计，一边还得联络试点单位去交流技术。那阵子可真是累坏了，他白天在外面跑现场，晚上回酒店写方案，硬是把“企业级指标、报表中心”这个概念从墙上钉下来，然后一步步拆成了具体能落地的功能清单。同年江苏营销2.0、PMS3.0系统对接工作也铺开了，他带着大家把一个个“数据孤岛”打通成了“数据高速公路”，让那些指标和报表都有了统一的“身份证”。 到了关键的一个月冲刺基线版上线阶段，时间特别紧，只有30天，任务清单却长了500页。孙亚运直接把办公室搬到了试点单位隔壁，每天从早上9点干到次日凌晨跟用户死磕。他把15个小时的研讨拆成了一个个小行动，比如先弄明白1小时一个痛点、30分钟就得有一个结论。最终团队按时完成了企业级统计服务中心的建设，还把营销2.0指标、报表里的存量数据都纳管了进去。这下可好了，之前那种“说不清、两张皮、应用难、重复填报”的老毛病都成了过去式。 2021年7月开始，团队又开始了新的验证工作。孙亚运给自己定了规矩：只要用户不满意，不管多晚都得通宵改。白天他带着大家死磕方案，晚上亲自下现场让基层用户来挑刺。为了验证设计是不是真的合用户心意，他还协调国网天津公司把一线装表班、抄表班的人请进实验室去试用。系统陪他们跑了一整天流程之后又得回炉重造。经过一轮轮试错和迭代后，系统终于从“面向业务”变成了“面向用户”，在各个试点单位顺利部署后拿到了“零投诉”的成绩单。 项目越搞越大的时候怎么协同可真是个头疼的事儿。孙亚运就把任务切分成“101高地”、“102高地”这样的小目标分给大家去攻克。他给每个高地配了一个“攻防队长”，还建立了早碰头晚例会的机制，把每天的进度都钉在群里随时盯着看。这期间新冠疫情突然来了一波突袭，天津的研发团队好多人都滞留在南京回不来。他连夜就把两地的线上联络通道给搭建起来了，代码评审、需求对齐这些讨论全都在线上无缝流转着进行。 最终在2021年7月底到8月这段时间里，团队高质量完成了公司级指标、报表中心在天津的第二阶段研发任务。他们打造了底层数据共享、前端灵活配置的新版本，还让用户能自主配置页面模块这些新功能出来。就这样把本来存在的“进度风险”都转化成了大家能力上的增量。 客户对孙亚运是这样评价的：“他是个非常优秀的‘捧哏’，工作期间从来没掉过链子。”他做决策和执行从来没翻过车。在最胶着的时候客户把最难缠的报表口径和接口对不上的问题甩给他，他总能把“不可能”变成“下一步该怎么干”。 同事们也说他是团队里的“气氛担当”。加班的时候他能把大家聚在一起变成吐槽大会：今天谁又被系统卡住了？明天谁又把需求改得面目全非了？他总能用一句自嘲或者冷笑话把大家的情绪拉回正轨来。 这种状态一直保持到现在。客户用“诚信、踏实、专业”这六个字总结了孙亚运和他的团队。但他把这些荣誉都当成了下一站的起点：接下来他们还要深耕指标算法、报表自动化生成还有数据质量智能校验这几个方向。让电网数字化转型的“南瑞方案”不光是好用的工具还得是大家信得过的伙伴。 故事还在继续着呢！就像他常说的那句话：“只要数据还在流动呢！我们的攻坚就绝对不会停！”