咱们现在的学习啊，昭通发展集团就搞了个“发展课堂”，真的能让每个人都能在这里腾飞。刚启动那会儿，集团本部还有下属公司的员工，无论是在现场还是在线上，大家都把这当成了大事情来对待。线上线下加起来听课的人，足足有一千多号，这阵势，简直就是知识的大聚会。 这次培训，财务这块儿是个重头戏，“一利五率”这个概念就被拿出来好好讲讲了。财务管理部的王兰，她可是云南省会计领军人才，手里有个大招，就是用一张图把“一利五率”拆分成五个方面、十二个指标。接着她还把集团这三年的真金白银数据拿出来比画了一下。讲了两个小时，大家听得很认真，手机里也没少拍现场的PPT照片。课后交流的时候，好多人都把写好的问题条递了上来，问得挺实在的，比如“怎么用Excel算资产周转率？”、“政策性减免的钱该怎么入账？”王兰也没藏着掖着，直接给大家分类打包演示了三步操作法，这些提问的学员当场就发了弹幕给“666”。学员们都在感慨呢：“原来这些理论知识不是摆着看的，回到办公室就能把报表做得更薄、数据做得更准了。” 接下来的安排也挺让人期待的，集团已经把第二期、第三期的轮值表排出来了。这次轮到法务部来讲讲“合同风险清单”，审计部会把“内控矩阵图”带过来，还有工程板块要分享“项目全周期成本管控模型”。咱们还特意在方案里加了一条“党建+业务”的路数：每两次大课中间插一场“红色主题日”，咱们把课堂搬到滇东北革命纪念馆或者乡村振兴联系点去看看。这样一来，业务知识和政策法规就能在红色的氛围里融到一块儿去了。咱们的目标很明确：要让党建和业务同步进行，实现“双促进、双提升”。现在大家都觉得学习不再是一件苦差事了，而是充满了期待和动力。当学习变成了大家的心头好，当课堂变成了吸引人才的磁场的时候，昭通发展集团的目标可不止是让大家学了就行。咱们要的是学得快、用得好、走得远。下一回开班你打算带什么问题去现场聊聊呢？