问题——电网工程建设既关乎城市运行安全，也承载着高质量发展的基础支撑。
随着城市负荷增长、空间资源紧张、工程组织复杂度提升，传统设计与建设模式在效率、协同与质量追溯等方面面临挑战。
同时，工程数字化设计工具长期依赖国外软件，不仅成本高、升级受限，还存在技术封锁风险，关键环节“卡脖子”隐患不容忽视。
如何在确保安全可靠的前提下，实现设计、建设、运维全链条数字化升级，成为电网企业绕不开的现实课题。
原因——一方面，电网工程具有系统性强、专业交叉多、标准要求高等特点，单纯依赖经验难以满足精细化管理需求；另一方面，数字化转型不是简单“上系统”，而是涉及数据标准、模型体系、业务流程重构与跨专业协作能力的全面提升。
周亮的职业轨迹折射出这一转型逻辑：1999年参加工作后从变电运行、检修等基础岗位起步，长期在现场摸爬滚打，形成对设备状态、施工细节和安全红线的深刻理解；也正因为长期沉到一线，他更早感知到传统模式的边界与痛点，进而将“把工程做成精品”的要求延伸到数字化工具和流程体系的再造之中。
影响——在工程一线，周亮坚持“每一颗螺丝、每一张图纸都关乎电网安全”的理念，参与上海电网多项重大工程设计与技术论证，从城市中心变电站到郊区输电线路，持续积累参数、难点与方案的系统化经验。
这种严谨作风为后续数字化攻关奠定了基础：2013年起，面对数字化浪潮，他牵头推进电网工程数字化设计软件研发，瞄准“建设数字电网、数字建设电网”的目标，组织团队从零起步攻坚关键技术。
经过持续研发与迭代，2019年D-Grid V1.0发布，随后历经多次版本更新，逐步成长为面向电网工程的国产数字化设计平台。
公开信息显示，该平台在知识产权交易机构挂牌并实现成果转化，累计形成多项发明专利、实用新型专利及软件著作权，并在国际发明展获得奖项。
更重要的是，应用层面带来可量化成效：设计效率显著提升、质量一致性增强，为工程建设周期管理、成本控制和风险预控提供了数字支撑。
业内专家评价其填补了国内电网数字化设计领域空白，在关键环节形成自主可控能力。
对策——面向下一阶段的电网建设与城市治理需求，推动创新成果从“实验室”走向“生产线”是决定性环节。
周亮提出“创新不是纸上谈兵，只有落地转化才能创造价值”，并在技术成果交易、产品化迭代和应用推广中推进闭环管理：一是以工程场景为牵引，将软件平台与实际设计流程深度耦合，形成可复制的业务模型；二是以知识产权为抓手，完善专利、软著、标准与培训体系，提升成果可推广性；三是以安全与质量为底线，推动数字工具在工程审查、施工协同、质量追溯等关键节点发挥作用，避免“数字化形式化”。
同时，围绕现场难点开展针对性研发也是重要方向。
针对城市电力工井勘测难度大、有限空间安全风险高等问题，其团队研发国网系统内首个有限空间水下无人机“卢兹号”，目标在于让设备替代高风险水下作业，提升勘测效率与人员安全保障水平。
这类“从痛点出发”的创新路径，有助于推动电网运维能力向智能化、少人化转变。
前景——当前，上海正加快推进城市数字化转型与新型电力系统建设，电网作为关键基础设施，将在承接新能源消纳、支撑算力基础设施、服务城市精细化治理等方面发挥更大作用。
面向未来，电网工程数字化平台将从“工具替代”走向“体系重构”，包括统一的数据标准、贯通设计—施工—运维的数字孪生能力，以及面向多场景的智能辅助决策。
以D-Grid等自主平台为支点，叠加工程管理与装备创新的协同推进，有望进一步提升电网建设效率与工程质量，增强关键技术自主可控水平，为超大城市安全可靠供电提供更坚实的技术底座。
与此同时，人才队伍建设也将成为决定性变量：既懂一线工程、又懂数字技术、还能推动成果转化的复合型人才，将在新一轮产业变革中扮演关键角色。
周亮的成长历程生动诠释了什么是真正的工匠精神。
他用二十一年的坚守证明，扎根一线、精益求精是成就事业的基石；他用自主创新的实践证明，掌握核心技术、实现国产替代是国家发展的必然要求；他用科技成果转化的成效证明，创新的价值最终要落实到为人民服务、为社会发展作贡献。
在新时代推进能源革命、建设新型电力系统的伟大实践中，像周亮这样的工匠型人才正是推动电力行业高质量发展的重要力量。
他的故事激励着更多电力工作者在各自的岗位上勇毅笃行，为建设更加安全、高效、绿色的电网而不懈奋斗。