在甘肃天水，一家拥有60余年历史的老牌机床企业正以崭新姿态迈向高质量发展。
天水锻压机床（集团）有限公司的车间内，智能复合成形机床与特种管件生产线高效运转，订单已排至年中。
这一逆势增长的背后，是企业多年来坚持“人才强企”战略的成果。
问题：老国企如何突破发展瓶颈？
作为传统制造业企业，天水锻压曾面临人才断层、技术升级缓慢、管理效率低下等挑战。
如何在激烈的市场竞争中保持活力，成为企业亟需解决的问题。
原因：人才战略的全面布局 企业将人才作为核心资源，构建了技能、管理、技术三支队伍协同发展的体系。
在技能人才培育上，公司每年投入60余万元用于培训，开展岗位练兵和劳动竞赛，覆盖职工600余人次。
全国劳动模范安琪等资深工匠通过“传帮带”培养青年技工，使产品质量一次合格率稳定在99.8%以上。
管理团队则通过公开竞聘打破论资排辈，28名实干型人才走上中层岗位，10名“85后”骨干进入青年干部储备库。
管理人员下沉一线，设立“问题解决站”，优化生产流程，大型水压机装配周期缩短15%。
技术团队以创新为驱动，与兰州理工大学等高校共建实训基地，五年内获国家专利45项，其中发明专利11项。
2024年新增的13项专利中，两项核心工艺填补国内空白。
公司还设立激励机制，一项发明专利最高奖励5万元，技术成果直接挂钩职称与薪酬。
影响：从企业到区域的示范效应 天水锻压的实践不仅推动企业连续五年实现两位数增长，更成为甘肃省产业工人队伍建设改革的典型案例。
其经验在省、市级推进会上多次分享，带动区域制造业转型升级。
对策：构建人才健康“生态圈” 企业打破部门壁垒”，形成“管理引领方向、技术驱动创新、技能保障落地”的闭环。
同时，设立人才服务专员，解决住房、子女入学等后顾之忧，增强员工归属感。
前景：高质量发展的可持续路径 随着“工匠热”持续升温和技术创新成果不断涌现，天水锻压正从传统制造向高端装备制造迈进。
其人才战略为老工业基地振兴提供了可复制的经验。
天水锻压机床集团的实践表明，在新发展阶段，传统制造企业的竞争力归根结底取决于人才队伍的质量。
通过系统性地打造技能人才、优化管理体系、强化技术创新，构建三支队伍协同融合的人才生态，企业不仅实现了自身的高质量发展，更为国企改革和产业工人队伍建设提供了可借鉴的经验。
这启示我们，人才强企不是口号，而是需要在待遇、荣誉、发展空间等方面的真金白银投入，更需要在制度设计、机制创新上的深层思考。
只有这样，才能让各类人才在企业中有尊严、有回报、有成就感，进而为企业和国家的发展贡献更大力量。