方舟云康搞了个“熟人医患”服务模式，打算用AI把慢病管理这块儿的事儿做好。现在大家都在搞数字化转型，慢病管理也是民生健康里的关键一环，可服务场景太零散、效率不高，确实是个难题。老龄化加上大家健康意识上来了，市场需求肯定是越来越大，怎么在这片蓝海里找到不一样的路子、把商业价值和社会价值都赢回来，成了很多医疗企业都在琢磨的事。 方舟云康控股有限公司最近发了2025年的盈利预告，成绩比大家想的都要好。营收估计能有35亿到35.5亿元，同比涨个30%左右；利润方面，2024年本来就把经调整的账做平了，2025年又要交上700万到1000万元的净利润，这回算是真正把盈利给做成了。业内分析说，这份好成绩全靠那个“熟人医患”模式。 借着这种医患关系模式，方舟云康搞了个Hospital to Home（H2H）的智慧医疗生态体系，把医院的服务延伸到家里。平台上的医生和患者在线下建立了信任关系后还能接着往下走，这种深度服务不光让顾客不容易跑掉，还能靠着长期用药和健康管理稳稳收钱。 到了2025年，他们又把H2H平台升级成了“AI+H2H”，推出了“AI医生助手”这些东西。用AI给熟人医患模式加个动力，把医生、患者还有药企这些圈都给连起来了。以前看病效率低、不准的问题也都被解决了。 不光是技术好，方舟云康在人才培养和产学研合作这块儿也下了血本。他们连续两年去搞国家自然科学基金项目，还跟中山大学这种大学搞合作探索AI怎么帮看病。人才是根本嘛，他们就和学校合作搞实习基地，也给学生找工作出了不少力。 产业合作这块儿也挺热闹。从和诺和诺德签合作备忘录搞控糖减重那套体系开始，到跟汇伦医药联手做数智化管理新路子，方舟云康正用自己的平台把患者、医生、药企都拉到一起玩。 他们的目标不光是想赚点钱变得有实力一点，更想把中国的慢病管理模式给改了，助力国家“健康中国2030”的目标。以后靠着生态效应放大和AI应用越来越深，方舟云康肯定能在这片蓝海稳住阵脚，继续书写健康产业的新答卷。