深圳一家公司打算给员工放年假，可是他们用绩效跟这个挂钩。这样一搞，马上就有了很多讨论，还招来了专业人士的批评，说他们涉嫌违反劳动法。最近这家深圳公司在招人做客服的时候搞了个“业绩PK”的办法。他们把同岗位的人分成两组比拼工作数据，谁表现好下个月就能休“大小周”，要是落后的那组只能单休。这样把休息时间直接和绩效考核绑在一起，马上成了大家热议的话题。 根据法律规定，员工应该有法定的休息时间，加班得跟大家商量好并且给够钱才行。可这个公司说因为人手不够常搞单休，还把“大小周”当奖励给赢的人，这实际上是把原本的法定权益变成了一种管理手段。法律界的人觉得这种做法是为了避开法律保护员工休息的规定，要是不给加班的钱，那就是变相强迫大家干活。 为什么公司要这么干呢？一方面是因为现在竞争激烈，他们想快点出业绩；另一方面也是想把经营压力推给员工承担。其实客服业绩好不好受很多外部因素影响，并不全看个人努力。把这种不确定的指标和休假绑在一起，其实是让员工去承担本来该由管理层担着的风险。 值得注意的是，在深圳这样生活成本高的城市，底薪只有4500元的工作没什么吸引力。可公司还想用这个“休假PK”的制度来弥补工资不够的问题，这说明他们根本没把员工的权益当回事儿。 这种内部竞争的制度很可能会破坏团队合作和公司的长远发展。休息时间变成了要通过比赛才能拿到的东西，员工之间容易互相争个你死我活，本来该合作的变成了竞争对手。时间长了大家压力太大容易累得干不动活，公司也留不住人。 劳动监察部门应该多检查一下企业休假制度合不合理，及时纠正那些强制加班的行为。行业协会也可以制定更具体的指南，让公司懂得尊重员工权益。 对于企业来说，真正的竞争力应该来自好的管理、好的产品和和谐的关系。与其弄那些容易引起争议的制度不如把绩效考核做得更透明、更科学。给大家在法定时间内合理的回报，通过培训和流程优化来提升团队能力。 以后的管理得在效率和公平之间找到平衡。任何新规定都不能违法也不能不讲道理。监管部门、企业还有大家一起努力才能让职场环境更健康。 这事儿提醒我们职场竞争不能触碰法律红线，创新管理得守住底线才行。