问题——海岛供电保障能力与发展需求仍需匹配。
近年来，海岛旅游、渔业生产、民宿经济等业态发展加快，用电负荷呈现季节性波动明显、峰谷差扩大等特点；同时，部分岛屿线路受海风盐雾侵蚀、设备老化影响，运维难度高、故障风险上升。
面向“双碳”目标与能源结构调整，新型电力系统建设提速，新能源接入、配网智能化改造等任务更为迫切。
如何在条件相对艰苦的海岛环境中持续提升供电可靠性与服务水平，成为电网企业需要直面的现实课题。
原因——自然条件叠加结构性矛盾，推动“精神力量”转化为治理效能。
一方面，海岛地理分散、交通不便、极端天气多发，导致抢修资源组织、物资转运、应急协同等成本高、周期长；另一方面，配网改造、并网接入、智能计量等工程涉及多专业、多环节协同，单靠业务条线推进容易出现衔接不畅。
更深层的原因在于，面对长期性、系统性任务，组织动员能力、队伍作风建设和基层治理水平决定着项目推进的质量与速度。
以大陈岛垦荒精神为引领，把艰苦奋斗、担当奉献与开拓创新的价值追求嵌入企业治理与一线实践，有助于把“难点问题”转化为“攻坚抓手”。
影响——以党建带业务、以文化聚合力，形成可持续的服务与建设能力。
该公司在专题部署中提出，围绕“薪火传垦荒 党建引新程”主线，系统复盘2025年党建与生产经营深度融合成效，并对2026年重点工作进行统筹谋划。
从社会层面看，海岛用电可靠性提升将直接关系居民生活品质、渔业生产安全与旅游服务保障，稳定的电力供给能够增强群众获得感与市场主体信心；从行业层面看，推进配网升级与新能源并网，有利于提升配网承载能力和调控水平，为新型电力系统在海岛场景的应用探索积累经验；从队伍建设看，通过主题教育与实践行动相结合，有助于把精神传承转化为青年员工的岗位能力、作风纪律和创新意识，形成“能打硬仗、敢啃硬骨头”的基层力量。
对策——构建“三维联动”传承体系，把教育链、实践链、监督链贯通起来。
根据部署安排，一是强化沉浸式教育，拟邀请老垦荒队员、退休老党员及家属代表开展“忆垦荒岁月·话电力变迁”座谈，通过照片、物件、口述故事等方式，让青年员工在可触可感的叙事中理解艰苦创业的历史背景与价值内核，增强身份认同与责任意识。
二是推进现场研学，组织党员干部、青年骨干走进大陈岛垦荒纪念馆、电力垦荒遗址等点位，通过讲解、情景再现与互动体验，形成从历史到现实、从精神到行动的闭环认知。
三是面向社会征集“电力垦荒记忆”，收集老票据、老设备、老影像与口述资料，梳理形成“垦荒精神图谱”，为后续教育培训、企业文化建设与地方记忆保护提供可持续的资料支撑。
与此同时，该公司把“传承”落在“办实事”上，推出精准务实的志愿服务项目：围绕大陈岛及周边海岛老旧线路改造需求，组建党员突击队，重点推进海岛配电网升级、新能源项目并网、智能电表更换等民生工程，提升供电可靠性与智能化水平；面向海岛居民、小微企业等群体开展“电力服务进海岛”系列活动，提供用电咨询、故障排查、节能建议等一站式服务，推动服务下沉、响应前移。
为防止“好事办不好”“工程不廉洁”等问题，活动全过程嵌入廉洁从业要求，通过临时监督小组盯紧项目实施、物资使用等关键环节，以制度约束确保工程质量与资金物资安全，让“清廉底色”成为服务成效的重要保障。
前景——以海岛为窗口，推动“红色引领+数字赋能+绿色转型”协同发力。
面向2026年，该公司提出成立专项工作组，明确责任分工、时间节点与工作要求，统筹党建、营销、运检、宣传、纪检等多部门协同推进。
可以预期，随着配网改造和智能化建设逐步落地，海岛电网将更具韧性与可观测性，应对台风、强降雨等极端天气的保障能力有望提升；随着新能源并网与用能服务优化，海岛绿色发展空间将进一步打开。
在更长周期看，把精神传承与现代企业治理结合起来，把党员先锋作用与工程项目管理结合起来，有助于形成可复制、可推广的基层实践样本，为区域电力保供、公共服务提升与共同富裕建设提供更坚实的能源支撑。
七十年栉风沐雨,垦荒精神历久弥新。
从当年点亮海岛第一盏灯,到如今建设现代化智能电网,椒江电力人的奋斗轨迹,正是垦荒精神在新时代的生动诠释。
以精神传承赋能企业发展,以实干担当回应时代要求,这不仅是对历史的最好纪念,更是对未来的郑重承诺。
在全面推进中国式现代化的新征程上,这种将红色精神转化为发展动能的探索,值得更多基层企业借鉴和深化。