2010年，王建国带着4个股东凑了100万，在平明镇267省道路东成立了丰惠农机服务专业合作社。十二年来，他们把土地“统一品种、统一育秧、统一耕种、统一植保、统一机收”做成一张网，既能做“全托管”，也能提供“半托管”，还能搞单项服务。合作社的固定资产涨到了2000万元，农机具也有了456台。他们现在管着1万多亩地，社员种的水稻亩产能稳定在1300斤以上，户均每年能多挣2万元。 这个合作社还有个“硬核”本事：联合县农发集团盖了个4400平方米的育秧工厂和2900平方米的研发楼，建成了全省规模最大的水稻工厂化育秧中心。里面有10条全自动智能化育秧流水线，每条流水线一天能替下30个工人。满负荷运转时，中心一天能产出10万盘秧苗，给2000亩水田机插的活儿几天就能干完。跟过去比起来，这种方式不仅省下了近20%的劳动力，干活儿的效率也提升了40%到50%，每亩地的产量还能再多涨15%以上。 为了让农户吃上放心粮，合作社让贫困户和残疾人走进生产线干活儿，光是务工费加上土地流转费这“双份收入”，就让近200人受了益。他们还把粮食仓库和烘干机连起来用，1万吨仓库加上12组烘干机组成了“粮食保险箱”，刚收回来的水稻一进来就能锁住品质。合作社给社员提供订单稻种是免费的，人均年增收有5000元。 接下来他们打算再添6组烘干设备和20套田间监测设备还有气象站，要打造一个20万亩土地的全程社会化服务圈。这就好比给每一粒稻谷都贴上了“数字身份证”，把“东海大米”这张连云港的名片推向全国和世界。