问题——业绩稳步增长的背景下，劳动投入与薪酬水平成为外界关注点。中国联通2025年报显示，公司营收、利润实现小幅增长，在通信行业增量空间收窄、竞争加剧的环境中保持一定韧性。同时，年报对员工规模、岗位结构及高管薪酬进行了较为细致的披露，体现出公司在人力资源配置、成本管理与治理透明度上的思路。 原因——增长质量更取决于结构优化与效率提升。从人员构成看——截至2025年末——中国联通职员工共237,251人，其中母公司1,366人、主要子公司235,885人；市场人员121,196人占比最高，技术人员68,670人，管理及支撑人员47,385人。该结构与电信运营商“市场拓展+网络运维+综合支撑”的业务特点相吻合，也反映出公司在客户经营、政企服务、网络能力建设诸上的人力投入重点。随着5G应用深化、算力与云网融合推进、政企数字化需求上升，技术与市场两端的人才配置既是竞争所需，也是业务转型的重要支撑。 影响——人工成本测算与薪酬披露有助于市场形成更完整判断。年报未直接披露“员工平均薪酬”指标，但财务附注显示，2025年度“应付职工薪酬”本年增加额为690.09亿元，覆盖计入营业成本、销售费用、管理费用及研发费用的人工成本。按该口径除以员工总数测算，公司2025年员工人均年薪约29.09万元。需要说明的是，“应付职工薪酬”通常包含工资、奖金、津贴、社保及公积金等多项计提，属于综合人工成本口径，与个人到手收入并不完全一致，但能较为客观反映企业用工成本水平与管理效率。对资本市场而言，人工成本变化与人员结构调整往往关系到利润弹性、费用率水平及长期竞争力；对公众而言，更充分的信息披露有助于讨论建立在可核对的数据基础上。 对策——以透明治理与有效激励并重，提高投入产出效率。年报披露多名核心高管2025年度税前薪酬：董事、总裁简勤87.69万元；董事唐永博84.94万元；财务负责人李玉焯84.94万元；高级副总裁郝立谦65.58万元；董事会秘书王凌升85.57万元等；部分人员因任职起止时间不同，薪酬按在岗月份计发。以全年在职的涉及的核心管理人员口径统计，基本年薪均值约79.83万元。报告还披露部分高管获得2022—2024年度任期激励收入，体现“年度薪酬+任期激励”的组合机制。下一步，在行业增长趋缓与技术迭代加速的双重压力下，如何实现人员结构优化、费用精细管控，并让关键岗位激励更聚焦，将直接影响公司盈利稳定性与可持续发展能力。围绕创新业务与数字化服务，加强对核心技术、产品运营、解决方案交付等紧缺人才的吸引与培养，也是提升投入产出比的重要抓手。 前景——在网络与数字经济融合中寻找新增量。展望未来，通信运营商面临从连接服务向“连接+算力+应用+安全”综合能力升级的趋势，传统业务放缓与新业务培育并行。中国联通营收、利润的小幅增长显示其基本盘仍较稳，但要实现更高质量增长，仍需更优化业务结构，强化政企与产业互联网拓展，加快云网一体与算力网络布局，并通过流程优化与数字化运营提升效率。随着监管对信息披露、公司治理及薪酬合规透明度要求不断提高，清晰、可比、可解释的薪酬与用工数据也将成为衡量企业治理能力的重要指标。
年报数据既是企业经营的“成绩单”，也是观察治理能力与发展路径的重要窗口。在增速换挡与竞争加剧的背景下，运营商要把“稳”建立在效率提升与结构优化之上，把“进”落到核心能力建设与新动能培育之中。让投入更精准、激励更有效、治理更透明，才能在长期竞争中提升高质量发展的确定性。