话说1月4日那天，青海省公共资源交易中心跟甘肃省公共资源交易中心搞了个跨省远程评标，题目是给甘肃某高校的消防改造工程干活。结果系统接得不太顺，本来定好的时间一拖再拖，这才刚开了个头。当时工作人员11点52分就订餐了，可送餐员方向搞错了，硬是把饭送到了5.7公里外的另一个地方。 等到了14点14分，郑某这几个专家饿得头晕眼花、手脚发软，说低血糖犯了。尽管14点20分的工作餐送到了，可大家都没好多少，还是死活不肯接着评。最后实在扛不住，硬是叫来了救护车，把这几位专家给送医院了。时间一晃就到了15点19分。 为了不耽误进度，主场那边赶紧又补充抽了四个人顶上。这就好比足球换人一样，新老交替总算让比赛重新开始，到了16点40分又接着干，一直干到当天晚上才算完事。 青海省数据局那边把这事儿查得明明白白。他们1月13日特意又跟那四位专家通了个电话，问他们是不是有什么顾虑故意装病。结果人家是真的难受，纯属身体不争气。数据局决定不再续聘他们也是为了大伙儿好，既要管别人的命还要顾着项目能不能顺利走下去。 网上有人瞎猜说是评标项目有猫腻才让专家身体不好受。那当事人倒是挺实诚，说直到上救护车之前，根本就没碰过标书里的一个字儿。 其实这事儿看似偶然，实则反映了好多深层的问题。首先是专家在封闭的环境里干活太辛苦了，连顿饭都吃不上哪儿来的精神头干正事？其次是评标专家库里的人进进出出得有规矩。突然生病退出是应该的，但理由得站得住脚才行。最后跨省远程评标看着挺高大上，但这种模式的服务保障还得跟上节奏。 青海这次的事儿给咱们提了个醒：公平公正不光是写在纸上的规则，还得给干活的人一份实实在在的关怀才行。以后咱们的招投标市场要是想搞得健康有序点，就得让专家老老实实守规矩，也得让组织者把后勤保障、应急机制这些环节都给捋顺了才行。