大家好呀，我是匠匠。跟你说个事，2026年高级会计冲刺来了！咱们就一起加油把这次冲刺期的题目给做出来吧。这次冲刺要从甲公司说起，它是一家专门搞城市基础设施建设的大企业。2024年一开年，他们就开了个会，把全面预算和绩效管理的事情给讨论了一下。 你想，要想企业发展得好，肯定离不开全面预算管理啊。会上大家都说了，得把“稳字当头，稳中求进”给坚持住，这样才能推动企业高质量发展迈上新台阶。甲公司这次重点做了五件事：第一件是让大家认识到全面预算对落实公司战略有多重要；第二件是要把业务和财务融合在一起；第三件是给预算定下规矩，别随便改；第四件是要跟优秀的A公司和B公司比较一下；第五件是把预算和考核给对接起来。 咱们先说说资料1到3里体现的原则吧。“充分认识全面预算对落实公司战略的重要意义”，其实就是让大家知道全面预算管理是个抓手；“深化业财融合”，就是业务先动起来；“强化预算刚性约束”，就是定下规矩不能变。资料4里提到的分析方法其实就是标杆分析。 然后看资料5里提到的问题，预算和考核没接好可能会出啥问题呢？简单点说就是大家干活没劲儿，或者绩效不匹配呗。这时候大家就得盯着关键指标看，把它们放进考核体系里才行。