近年来，随着中国茶饮品牌加速布局海外门店，围绕“茶饮原料—加工制造—跨境供应—终端连锁”的产业链外延不断扩大。因此，温州乳企含乳饮料首次进入印度尼西亚市场，既是地方外贸新增量的体现，也反映出中国食品企业国际市场竞争中从“卖产品”向“做体系”的转变。 问题：从单点出口到稳定出海仍存挑战 对乳制品及含乳饮料而言，海外市场空间广阔，但门槛同样明显。一上，海外消费者对健康配方、风味稳定性和可追溯要求更高；另一方面，不同国家对食品添加、标签标识、冷链运输以及工厂管理体系有严格标准。对企业来说，能否合规框架下实现稳定供货，决定了出海能走多远、走多稳。 原因：技术升级与合规体系构成“通行证” 温州海关数据显示，2025年温州乳制品及含乳饮料出口量累计达1272吨，同比增长2.37倍。增长背后，企业在技术、产能与认证上的系统性投入是关键变量。以当地代表性乳企为例，其核心产品采用非氢化工艺并通过分提等技术路径优化配方，减少传统奶茶基底原料中易引发消费者顾虑的成分，从而更好满足“口感与健康”兼顾的市场需求。 更重要的是，国际市场对食品工业的竞争，往往先比“规则能力”。企业在获得ISO22000、BRC、HACCP等食品安全与质量管理体系认证后，可在更大范围内对接海外采购与连锁供应体系，并为进入多国市场提供必要条件。业内人士指出，这类认证不仅是“进入门槛”，也是提升生产过程控制、降低供应链风险的管理工具。 影响：外贸结构优化与茶饮供应链外溢效应显现 从区域经济看，乳制品出口增量有助于优化地方外贸结构，提升食品产业的国际竞争力，并带动包装、物流、冷链、检验检测等配套行业发展。从产业链看，茶饮品牌出海对原料端提出标准化、规模化要求，推动基底乳、糖浆、茶叶萃取物等上游环节加速升级，形成“品牌出海带动供应链出海”的联动效应。 同时，含乳饮料进入印尼、澳大利亚、马来西亚、越南等市场，也意味着中国食品企业在东南亚等新兴消费地区的渠道拓展正在加快。东南亚市场人口结构年轻、消费场景多元，对现制饮品接受度高，是中国茶饮品牌与配套原料企业“抱团出海”的重要目的地之一。 对策：以标准、产能、渠道三端协同增强韧性 业内建议，食品企业要把“可持续出海”作为系统工程推进。其一，在标准端，强化从原料采购、生产过程、成品检测到标签合规的全链条管理，建立与目标市场法规动态匹配的合规机制。其二，在产能端，通过国内先进工厂与海外节点工厂协同，提升交付稳定性与成本控制能力，降低跨境物流波动带来的影响。其三，在渠道端，加强与海外连锁茶饮、区域经销体系的合作，完善售后与技术支持，形成长期稳定的商业关系。 同时，监管与公共服务体系也可发挥更大作用。通过完善出口食品风险预警、检验检疫便利化、企业合规辅导等举措，帮助更多中小企业在进入海外市场时少走弯路、降低试错成本。 前景：从“产品输出”走向“品牌与标准共建” 随着全球消费者对健康化、功能化饮品需求上升，以及中国茶饮品牌海外门店持续扩张，基底乳等关键原料的国际化需求仍有望增长。未来竞争焦点将不仅是价格与规模，更在于技术创新能力、稳定供应能力以及在全球范围内持续满足法规与品质要求的能力。 可以预期，具备技术积累、合规体系和海外供应网络的企业，将在新一轮国际市场竞争中占据更主动的位置。与此同时，中国茶饮的国际传播也将更多依托产业链协同，把“好喝”转化为可复制、可持续的“标准化体验”，推动中国味道以更稳健的方式走向世界。
中国乳企的出海历程反映了制造业转型升级的路径。在"健康中国"和"双循环"战略推动下，以技术为核心的全球化布局正改变国际市场竞争格局，实现从产品输出到价值创造的跨越。