3月18日，正是春意最浓的时候，三月雨集团迎来了23岁的生日。整整23年的时间里，不管外面风雨怎么吹，他们始终盯紧自己的主业，不停地搞创新，一步步走到了现在。在这个干部会上，董事长李迎玉把大家聚到一起，专门讲了讲咱们做文化公司的好干部该是个什么样子。他希望大家伙儿有股子“功劳不是非我不可”的大气和“这功劳肯定有我一份”的担当劲儿，一起去追那个“用文化把国家软实力提上去”的大梦想。这23年走过的路就像秋天的果实，结得满满当当。这次大会不光是回头看看过去，更是要大家重新开始上路。以后的日子里，所有三月雨的人都得把这当成新起点，心里装着初心，劲儿往一块儿使，共同去谱写新的篇章。 会场上的讲话也挺有亮点。 第一，搞集约化经营是必须的，这是保住质量、防住风险、让效率上去的好办法。要是觉得这是集团好不容易攒下来的本事都看不见、感受不到，那就是自己认知有问题了。 第二，干部是顶梁柱，是带兵打仗的兵头将尾，是负责出谋划策的掌舵人。想干好活先得搞明白咱到底是干啥的。 第三，通过好好复盘问题，把犯过的错变成咱心里的数；把过去的经验变成自己手里的本事；把露出来的漏洞变成铁板钉钉的制度。这样才不会在同一个坑摔第二跤。 第四，把风险当成那种小概率事件给忽略了，这本身就是最大的风险。那些最后上了审判台的人，多半是当初怀着侥幸心理惹的祸。 第五，“靠谱”才是对一个人最高的评价；“厚道”是一个人最顶级的才华；好的人品永远是这辈子最大的赢家。 第六，只有把客户伺候满意了，才能引来更多的“凤凰”往这扎堆儿来。作品就代表一个人的人品，只有作品做得出彩了，老天爷才会给你鼓掌喝彩。 第七，看一个干部的水平咋样，很重要的一条就是他有没有本事在事情没发生之前就看出来苗头不对劲然后去防控。等火烧眉毛了再去救火补漏洞就晚了。 第八，在安全上出了问题就会被关门大吉，甚至会被请进去喝茶。多琢磨琢磨这些吓人的后果，你就知道在名利和自由这事儿上该怎么选了。 第九，学习就像春天刚长出来的小苗一样，看着不怎么长可每天都在往上蹿。只要能长期坚持下去，等到关键时刻就能爆发出让人吃惊的能量。 第十，希望咱们永远都能保持对文化这份事业的热爱和激情。别忘咱是从哪儿来的，心里清楚自己要奔哪儿去。用那种“就算功劳不是非我不可也没啥大不了”的精神境界和“这功劳必须有我一份”的历史担当劲儿，一起去创造属于这个时代的光荣和梦想。