话说在陕西，陕投集团旗下的赵石畔煤电为了把效益做到极致，今年一开年就给自己定下了“利润是第一目标”的铁律。何艳艳还有胡明波作为一线记者，把这一切都看在眼里。为了过紧日子，公司硬是把开源节流抓在了手上，把精细管理的理念深深地渗透进了生产经营的每一个环节。今年头两个月，他们不光挖潜增效，还靠着煤电一体化的优势，硬是把煤炭卖出去了51万吨，电力更是发超了计划指标112%，真真是一场漂亮的翻身仗。 要说到物资保障这块儿，他们也是下足了功夫。在2号机组的A级检修工作中，他们列出了一份详尽的台账，把价值3200万元的1800多项物料规格型号、供货单位甚至到货时间都写得明明白白。靠着这套动态梳理机制，上万件物料的供应节奏硬是跟检修无缝衔接上了。采购环节也是精打细算，通过整合分散的需求跟厂家去谈价，一口气签了11份框架合同，这既简化了审批流程又能集中议价省钱。 赵石畔煤电不光是在物资上下功夫，发电和燃煤这两大主业也没落下。发电这块儿他们坚守“度电必争”的原则，对外争取电量空间，对内搞运行检修优化策略，让调峰收益也跟着涨了上去。煤炭方面更是通过精细化的洗选掺烧管控和委托运营模式，自产煤的质量和数量都上去了。更厉害的是他们打破了资源壁垒，把电厂和煤矿之间的水、电、汽统一调度起来了。 除了保生产降成本，公司还想着长远的增长点。他们专门研究了陕西电力市场的交易品种和碳资产管理的事儿。不仅如此，公司还把成本内控体系建得很完善，绩效考核直接跟预算挂钩了。现在这种“人人懂精细、事事讲精细”的氛围在厂里已经形成风气了。靠着这股劲儿，赵石畔煤电硬是把自己打造成了陕投集团最能挣钱的“利润中心”。