春节后的生产季节，唐山三友盐化有限公司快速进入工作状态，将职代会精神转化为具体行动，广大干部职工以"拼""严""实"的态度推动各项工作进行。 思想引领为企业发展奠定基础。公司将职代会精神学习贯彻作为当前首要任务，细化分解了10余项重点工作，确保报告要求在各层级、各岗位得到有效落实。各党支部和一线班组通过"三会一课"、"三家"阵地等形式开展宣讲解读，引导干部职工立足岗位谈感受、话发展。同时，公司党委围绕职工身心健康、业余文化、生活保障等，组织开展职工文艺汇演、一线慰问、送春联、主题观影等活动，让发展成果惠及全体职工，为企业高质量发展注入精神动力。 生产经营是企业发展的中心工作。公司以"开局即决战、起步即冲刺"的奋进姿态，抓实生产各环节的精细化管控，推动生产经营提质增效。制盐分公司压紧压实主体责任，围绕提升资源利用效率推进基础设施维护，圆满完成冬季灌池任务，为春季原盐生产筑牢基础。制卤养殖分公司结合气象、潮位等信息科学调度生产，高效开展纳潮、抽咸、铺卤、排淡等作业，制卤输卤量达900余万方，盐、养、溴各项任务指标均保持高质高效完成。三友新材公司实现冬季不间断生产，严格把控溴素、新镁车间工艺参数，有序开展苦卤倒运及过冬试验，完成干法除磁机排铁系统设备改造，诸多技改创新举措推动生产效能大幅提升。 安全管理是企业可持续发展的保障。公司牢固树立"管好安全就是最大业绩"的导向，坚守"高压严管、常抓不懈"的主基调。为继续压紧压实安全生产责任，公司成立了安全生产"百日攻坚"领导小组，采取现场检查与视频管控双轨并行的模式，每日对环保、消防、设备设施、安全用电等重点领域开展隐患排查，建立问题隐患台账并实行销号管理，确保隐患动态清零。针对冬春季节转换特点及生产实际，公司重点抓实防火、防风等工作，完善应急处置预案，备足应急物资，切实提升应急处置能力，坚决守住安全生产红线底线。
在制造业高质量发展的赛道上，三友盐化以"开门红"促"全年胜"的实践表明：传统产业振兴既需要技术创新的硬支撑，更需要管理升级的软实力。当越来越多的企业将党建优势转化为发展动能，把安全底线思维贯穿生产全程，中国制造的内涵式发展道路必将越走越宽广。