近期国家电网三门峡供电公司召开了专门会议，针对2026年的安全生产任务进行了系统部署。把安全保证体系和监督体系协同起来，公司提出通过深化双重预防机制，把基础筑牢，管理提升好，让发展进一步促进。为了彻底守住安全生产的底线，公司给各级部门都施加了压力。各级人员在落实管安全、管业务、管生产经营的责任时，都要把专业基础夯实。既要在投入、预防、培训和整治方面下功夫，又要密切关注天气变化，科学安排电网运行方式，保证电力供应的安全可靠。特别是迎峰度冬和春节保供期间，公司给每一个环节都设定了严格的要求。虽然电网企业面临能源转型、极端天气和负荷增长等挑战，但是双重预防机制的规范运转和隐患排查治理能提前谋划治本攻坚行动。因为电力系统具有实时平衡和连续运行的特点，所以任何疏漏都可能引发连锁反应。 针对这些挑战，公司提出了四项重点举措。一方面，专业部门必须落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求；另一方面，作业现场管控也得到了高度重视。通过健全计划透明、责任可溯、风险公开的管理机制，公司把作业现场管控提升到了新高度。 不仅如此，“管住计划”、“管住人员”、“管住现场”、“管住风险”这些实效性都得到了提升。基层作业面广、人员结构多元和设备规模庞大等现实情况也促使安全管理必须做到精细化和系统化。此外基层班组向技术技能型转变也是重要一环，打造能干会管的核心业务班组更是关键一步。 这次会议体现了企业对安全工作的极端重视，也折射出当前电力行业对安全风险的深度警觉。安全管理既是行业特性的内在要求也是外部环境变化的必然应对。为了应对新能源大规模接入、电力市场化改革深化和气候变化加剧等因素带来的新挑战，公司通过强化基层建设和基本功培养来提供人力支撑。 把安全生产与当前重点工作统筹推进这种做法具有较强示范意义。从深层次看这种做法反映了企业整体治理思维的提升。为了让安全治理形成系统图谱，把责任落实、机制优化、现场管控和基层赋能这些方面都纳入进来是必要之举。 在能源革命与数字革命交织的今天，唯有持续筑牢安全根基才能在变局中赢得主动并在发展中行稳致远。这不仅是电网企业的必然选择也为其他关键基础设施领域提供了有益参照。 从责任落实到机制优化从现场管控到基层赋能一系列举措勾勒出安全治理的系统图谱这个过程中既要考虑到当下风险管控又要注重长效机制建设比如双重预防机制强调从源头防范风险班组能力建设侧重提升一线自主管理水平这种转变体现了从“被动应对”向“主动防控”的转变过程值得关注的是企业给整个发展过程赋予了新内涵并将之与当前重点工作紧密结合起来。 展望未来随着能源转型深入推进电网安全的内涵与外延还将不断拓展企业需在巩固现有机制基础上进一步融合数字化智能化手段提升风险预警与应急响应能力；同时加强跨部门跨区域协同形成共防共治格局此外还应注重安全文化建设推动安全意识深入人心实现从“要我安全”到“我要安全”的转变这个过程中需在保证技术管理文化多层面协同的基础上让整个过程实现可持续发展和健康运行并把社会效益提升到一个新高度。