贵州这片土地上，国家推动乡村振兴与区域协调发展战略正在落地生根。遵义市和仁怀酱酒集团携手中国石化易捷销售有限公司，搞出了一个央地协同、深化产业融合的新模式。“冠琼”酱香酒在易捷渠道试点上市后，仅仅几个月就拿下了2000万的订单，证明了“核心产区品质+超级零售网络”这模式挺管用。仁怀酱酒集团凭借贵州、遵义当地的优势资源，精心酿造出了“风”和“雅”系列的新产品。这次合作不光是卖酒，更是想把深厚的中华诗酒文化和当代工匠精神结合起来，把品牌变成真正的知识产权IP。为了让这事儿成气候，“工匠春秋”系列应运而生，取名也是跟《诗经》挂钩。 中国石化易捷已经在中国铺好了31个省市区超2.8万座门店的零售网，平均每天能服务超过2000万人次的消费者。这就好比给仁怀酱香酒安上了全国飞行的翅膀。遵义的领导还亲自去了中国石化集团总部对接高层，把两家企业的合作提上了服务区域经济社会发展的高度。现在“工匠春秋”系列纳入了易捷的核心自有品牌重点推，说明这两个企业打算把这事儿做成一个长期的大项目。 仁怀酱酒集团从工艺到选料都下了功夫，还给了价格亲民的优惠。“风”系列酒体优雅协调，适合家里喝；“雅”系列口感醇厚圆润，适合商务宴请。这两种布局正好迎合了现在的市场需求。除了产品上的创新，双方还在文化和渠道上下了功夫。这种用消费拉动产业、用产业反哺振兴的模式，就是想通过央企的渠道优势放大地方资源的价值。中国石化易捷准备把更多资源投进来，给仁怀和遵义的种植、酿造、包装等产业链都带来好处。 从最初的“冠琼”试水到现在的“工匠春秋”布局，这次合作就像是政企同心、央地携手的生动写照。一个更为完整的产品矩阵正在形成，“颂”系列也已经在规划当中了。定位高端的“颂”系列也能看到他们的野心。这不仅是商业模式的创新，更是用市场化机制服务国家战略的实践。通过“文化赋能”“渠道赋能”和“品牌赋能”，这种模式能让其他地方的特色产业学到不少经验。到了2025年5月，双方就正式开启了战略合作的序幕。如今摆在眼前的是一幅更加广阔的未来图景。