就在前不久，郑州大学弄出了个叫“环郑大科创圈”的新名堂，想把自己和周围的地盘搅和在一块儿，好给中原地区这一带增添点儿新动力。大家伙儿都知道，现在国家这么推创新驱动，高等学校要想混得好，就得把科技、人才、创新这几个第一生产力资源捏在一块儿揉烂磨细。最近看来看去，就是以郑州大学当车头搞的这一圈子动作最漂亮。这圈儿光把地盘圈起来那是瞎闹，关键是得搞出个有组织的创新体系。郑州大学党委的李成伟书记就说过，咱这是要让大学变回以前搞基础研究、拿大成果的主力军。说白了就是把教育的人给出来，把科研的学问传出去，再把产业的市场优势接进来，凑成一盘棋。以前学校光想着搞单个的突破，现在是要给整个区域系统地赋能。 搞这个圈儿得先有真本事看家才行。就在中原关键金属实验室，李永立教授带着队伍死磕了上千回，把那个困扰了行业一百多年的氨氮污染问题给解决了。不光是技术好，用6000万元就把成果转化出去了，现在正忙着中试呢。像这样的源头活水从学校的各个学科和重点实验室里往外冒个不停。不过光把技术搞出来还不算完，最难的是怎么把它变成能卖的东西。为了打通这最后的一公里，“环郑大科创圈”专门搭了个平台。政府在政策上帮着擦屁股、牵线搭桥；企业盯着市场需求找方向；学校就在实验室里拼命突破技术和培养人。 具体操作的时候花样多得很。比如说在2025年，学校就弄了个科技成果所有权改革的大动作，成功把“100kW射频等离子球化装备技术”这俩项目的权利给划到了自己手里。有了权利就能作价入股变成公司啦！这样一来科研人员就有了主动权和收益权，大家都更有动力去转化了。针对那个让很多人头疼的中试环节，基地主任吴俊良直接把自己的团队定成了“接链人”，专门帮着对接从实验室到工厂的那些放大工艺和稳定性验证难题。这大大降低了企业的风险和成本，产品上市的速度也快了不少。 这个圈子刚启动半年不到，就已经凑了6亿元的科创基金进来。已经成功转化了80个项目签了1.79亿元的合同单！光千万级的大单子就有9个呢！这说明只要把一流大学的资源跟区域的发展需求对上了路子，再把体制的壁垒给砸破了头，大家心往一处想劲儿往一处使，实验室里的那些好想法就真的能串成一串项链。这种模式不光能让郑州大学的双一流建设更有劲儿，也能给整个中原地区乃至国家的高质量发展提供实实在在的科技和人才支持。